Cambios en Yahoo, Google y Microsoft por la privacidad

Los motores de búsqueda deberán definir claramente los datos personales que usan y para qué fines, según un funcionario comunitario en Bruselas.

Google Inc., Microsoft Corp., Yahoo! Inc. y otras compañías de motores de búsqueda informáticos tendrán que esperar hasta abril para enterarse de los cambios que deben hacer para cumplir las leyes de privacidad de la Unión Europea.

Los responsables de protección de datos de 30 países europeos concluyeron una reunión de dos días y acordaron que los motores de búsqueda deben efectuar cambios. No se aprobó un informe definitivo al respecto y el grupo planea publicar el documento en abril, dijo Hans Tischler, miembro del Grupo de Trabajo del Artículo 29 Sobre la Protección de Datos.

El grupo dijo en mayo a Google, dueña del motor de búsqueda más popular del mundo, que puede estar violando las leyes de privacidad de la UE al conservar datos sobre usuarios por hasta dos años. Esto llevó a Google a reducir el plazo de almacenamiento a 18 meses. Microsoft y Yahoo dijeron en julio que limitarían los plazos correspondientes a 18 meses y 13 meses, respectivamente.

"El almacenamiento de datos por mucho tiempo es sumamente problemático", dijo Peter Schaar, presidente del grupo, en una entrevista con la agencia Bloomberg en Bruselas. "Si yo busco información en Internet, doy por sentado que esto ocurre sin que se registre mi conducta en lo que a búsqueda se refiere", advirtió.

El grupo convino en que hacen faltas más conversaciones, por lo que aplazó la adopción de un informe que tenga "requisitos concretos", dijo Schaar.

Datos personales
"Lo importante es que los motores de búsqueda delineen claramente qué datos personales usan y para qué fines", dijo Schaar en su último día como presidente del grupo del Artículo 29.

Google copia las direcciones IP de los usuarios --números que identifican una computadora en una red, similares a un número telefónico-- con lo que se conoce dónde se origina la información y adónde se la envía.

"Google no tiene forma de saber el nombre o la entidad de la persona que hay tras la dirección IP" (de Internet protocol, o protocolo de Internet), escribió Peter Fleischer, el abogado de Google en materia de privacidad, el 15 de febrero en su blog. Fleischer ha dicho que debería haber una normativa mundial única sobre privacidad para las compañías internacionales de Internet.

Google se ha "comprometido a colaborar" con los expertos en privacidad y a buscar "formas de mejorar la privacidad en línea", dijo la compañía en un comunicado enviado por correo electrónico. "Nuestro deseo de extender la protección de la privacidad en Internet por todo el mundo, motiva nuestro trabajo en pro de una normativa mundial de privacidad", dijo el megabuscador.

Bloomberg informó que no fue posible comunicarse de inmediato con un vocero de Microsoft en Bruselas. Tampoco la agencia pudo conseguir por teléfono a Andrew Cecil, vocero de Yahoo Europe. Microsoft está tratando de comprar a Yahoo.

"Para las compañías es de suma importancia evitarse el quebradero de cabeza de tener que acatar distintas interpretaciones de las reglas de la UE", dijo Greg Sterling, analista de Sterling Market Intelligence, de San Francisco.

Este año llegan las versiones argentinas de YouTube y Google Maps

Con el portal de videos y las aplicaciones basadas en mapas son sabor local, el megabuscador apunta a generar nuevos negocios publicitarios en el país.

Las versiones argentinas de YouTube, el portal de videos más visitado del mundo, y del servicio de aplicaciones mapas Google Maps, llegarán durante el primer semestre del año al mercado local. Así lo anunció el director de Comunicaciones y Asuntos Públicos para América Latina de Google, Alberto Arébalos.

El vocero regional del motor de búsqueda más usado de Internet (en la foto a la izquierda) confirmó que a fines de marzo la filial local se mudará sus oficinas definitivas en el barrio porteño de Puerto Madero, en cuyos casi tres mil metros cuadrados de superficie trabajarán cerca de un centenar de empleados. La operación de Google en la Argentina, el desembarco de YouTube y Google Maps en el país, la relación con el Gobierno nacional, la llegada de la empresa al mercado de telefonía móvil, la seguridad y la privacidad del usuario en Internet fueron algunos de los temas de la entrevista con Arébalos, realizada en las actuales oficinas de Google en una torre en el barrio porteño de Catalinas Norte.

- Cuándo inauguran las oficinas propias en Buenos Aires?
-A fines de marzo nos mudamos a Puerto Madero.

-¿Cuántas personas ya trabajan en Google en la Argentina y cuántas tienen previsto contratar durante este año?
-Más de 50 y menos de 100 son las que están trabajando ahora. Este año esperamos crecer. Todavía no tengo la cifra de la cantidad de gente. Nosotros tenemos una locación de la gente que contratamos por trimestre, por eso es difícil decir tantos, porque un trimestre pueden ser 10 las personas para contratar. Si no se las contrata, las otras que vienen después no te las dan. Hay que completar primero la cuota que tenés. Es un poquito complicado. Pero la oficina sigue creciendo.

-¿Qué trabajos realizan los actuales empleados?
-La oficina de Buenos Aires presta servicio de soporte a todos los clientes de Google en América latina de habla hispana, desde la Argentina a México y parte de España. Son 6 mil clientes que están usando AdWords (plataforma publicitaria de Google) y que requieren algún tipo de soporte en la utilización de las campañas, o con problemas de pago, tarjeta de crédito, etc. Básicamente la parte mayor de la oficina soporta a esos clientes en la Argentina, Chile, México, Colombia, en España y en otros países.

-¿Cuántas son las inversiones previstas este año en la Argentina?
-Nosotros no damos y no vamos a dar ese tipo de cifras probablemente nunca, por diversas razones que tienen que ver con cómo la compañía opera, por razones culturales de la empresa, y porque es un momento de alta competencia en la industria. Lamento no poder decirles 20 o 30. Ese tampoco es nuestro mensaje ni pretendemos competir en términos de quién invierte más o quien tiene una oficina más grande o más market share o menos. Para nosotros lo importante es que la gente que usa los servicios de Google, y los anunciantes que pautan utilizando los servicios de Google estén contentos. Ese es nuestro principal objetivo en la Argentina y en el resto de la región.

-¿No tienen previsto desarrollar otras líneas de negocio en la Argentina, además de AdWords?
-Recién hablábamos con la gente de mercados verticales en la región. Brasil es un mercado mucho más desarrollado desde ese punto de vista. Pero acá se va a venir YouTube, creo que en la primera mitad de este año, vamos a tener (Google) Maps en la primera mitad del año. Son productos y parte del inventario que se van a comenzar a amortizar y van a ofrecer alternativas diferentes que las tradicionales de AdWords.

-¿Qué particularidades tendrá YouTube Argentina?
-Va a ser en español, va a tener su dominio. YouTube hay que verlo como una comunidad. Lo que sucede es que la gente en YouTube en vez de intercambiar texto intercambia videos. Esperamos que se cree la comunidad de argentinos como se ha creado en México y en España y en otros 18 países donde existe YouTube localizado. Pero la idea es que Youtube se localice más porque les ofrecemos a los anunciantes la posibilidad de acceder a comunidades determinadas. En Brasil, por ejemplo, hay una experiencia que está haciendo Nestlé que es una marca grande para llegar a ciertas audiencias muy especificas con el lanzamiento de productos nuevos y nos decían que están muy contentos. Están viendo que la respuesta de la gente es muy buena.

-¿Y en el caso de Google Maps Argentina tiene evaluado el desarrollo comercial a nivel local?
-El modelo es el mismo que en Estados Unidos, donde podés ver direcciones y la pizzería más cercana a tu casa y hacer el clic y hablar por teléfono. Eso va a tener ramificaciones a teléfonos celulares. ¿Por qué la Argentina no está en Maps? Todavía no tenemos la data con el nivel de calidad que necesitamos para poder ponerla sobre la imagen, es decir, las geocoordenadas. Después de eso hay que poner todo lo que es el direccionamiento, ver la dirección. Ver como ir de Puerto Madero a Palermo, le tengo que dar una dirección y me tienen que indicar cómo voy.. Hacer eso requiere tiempo y data actualizada, porque cada dirección corresponde a una coordenada geográfica. Todo eso lleva bastante tiempo, pero esperamos que en la primera mitad de este año esté Maps en la Argentina, que de los países grandes es el que nos falta.

-¿Quién les provee los datos para Maps?
-Es un tercero, son empresas privadas que hacen ese tipo de relevamientos. Es un trabajo increíble, manual. Hay gente en la calle anotando las construcciones que hay, las direcciones que cambian, los edificios nuevos.

-¿Dónde estarán los servidores de YouTube Argentina y Google Maps Argentina? ¿Acá o en el exterior?
-Van a estar en algún lugar del planeta. Inclusive en Google hay muy poca gente que sabe dónde están los data centers. Obviamente vamos a tener los servidores donde la calidad y rapidez de respuesta a los requerimientos sea lo mejor.

-El año pasado Google firmó con el Gobierno de la provincia de San Luis una serie de convenios para proveer correo electrónico. ¿Tienen previsto replicar este tipo de acuerdos?
-Estamos trabajando con otros gobiernos.

-¿Y con el Gobierno nacional? Luego de la reunión de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner con Larry Page (uno de los dos cofundadores de Google, en la foto superior) se dijo que había un acuerdo para posicionar al portal argentina.ar…
-(Interrumpe) No se acordó nada, La visita de Page fue absolutamente privada, fuera de programa, Larry estaba de luna de miel, él realmente no había pensado que iba a terminar desayunando con la Presidente. Obviamente estaba muy contento. Sí hay otros canales abiertos y se está trabajando en esa dirección.

-¿Con el posicionamiento de argentina.ar?
-En eso y también en otras áreas.

-¿Google Maps estará disponible este año para celulares en la Argentina?
-Para celulares no sé, hay algunas pruebas que estamos haciendo ahora donde, por ejemplo, aunque no sé si va a estar funcionando acá, me va permitir utilizando la triangulación de las torres de transmisión de celulares, establecer en qué punto estoy, con alguna discrepancia en la exactitud, mas o menos 1000 metros. Está funcionando en Estados Unidos en prueba. Va a tener la posibilidad de tener un GPS (sistema de posicionamiento global) de pobre. Utilizando las coordenadas de la transmisión celular se podrá establecer sobre un mapa dónde uno está. Eso lo vamos a ver en algún momento, pero el timming lo desconozco, son desarrollos que llevan tiempo.

-Desde que se hizo el anuncio de la instalación de las oficinas en la Argentina, el 11 de abril de 2007, ¿cuáles fueron los obstáculos que encontró Google para el desarrollo de sus negocios en el país?
-Yo no diría obstáculos, y no sólo en la Argentina sino en el resto de los países de la región. Internet tiene una penetración relativamente baja en América latina comparado con otros países. Es una región de bancarización baja. Nuestro modelo hace que los millones de usuarios de AdWords paguen con tarjeta de crédito. Tradicionalmente las empresas que anuncian siguen destinando la mayor parte de su presupuesto a la televisión. Muchos de ellos todavía no se convence que buena parte de la audiencia no está en televisión y los que están bajan el audio. Con la llegada de los TIVO (tecnología que permite grabar el contenido de la televisión en un disco duro) que va a permitir retroceder, parar o avanzar, el modelo de la audiencia masiva o cautiva de televisión se desvanece.

Obviamente hay una curva de aprendizaje y de conocimiento de lo que llamamos el long tail, todas pymes anunciantes que desconocen la posibilidad de anunciar y alcanzar una audiencia global. Muy poca gente sabe que una campaña de AdWords que yo hago en la Argentina la puedo optimizar para que corra en Alemania o en Francia o en Italia, y España, y que si yo tengo un hotel en las sierras de Córdoba puedo atraer turistas de Italia o Alemania a un costo ridículo comparado con poner un aviso en el Corriere de la Sera o en la TV alemana. Son cuatro factores: baja penetración de Internet, baja bancarización de la región, inercia cultural de entender a una audiencia creciente que está alrededor de esto (señala el monitor de su PC) y no de la pantalla de tubo tradicional y la falta de conocimiento, pero esto es una curva de aprendizaje. Todas éstas son las cosas con las que tenemos que luchar todos los días. Pero no es particular de un país, es de la región.

-¿Y cómo ven la evolución de estos cuatro factores en la Argentina?
-Soy optimista porque hay una lógica económica detrás de todo esto, para que exista una mayor penetración de Internet, por diversas razones: por el desarrollo de las telecomunicaciones, el abaratamiento de los costos. La gente va entendiendo que Internet no es un lujo sino una herramienta para educarse y entretenerse. La bancarización también es una cuestión de tiempo y en mayor o menor medida las economías de América latina que tienen un porcentaje en mayor o menor medida en negro tarde o temprano se van a blanquear porque los gobiernos necesitan blanquear la economía porque necesitan aumentar sus recaudaciones. Los anunciantes se van a dar cuenta, porque las experiencias de los que son pioneros empiezan a permear en la industria. Y el cuarto elemento tiene que ver con el trabajo de cada día, de difundir qué es AdWords y explicarle a la gente y mostrar algo que va atado al mayor uso de Internet y su penetración. Todas las variables se mueven hacia arriba no sólo en América latina y en Asia Pacifico. Europa y Estados Unidos/Canadá son áreas desarrolladas y dos en crecimiento, que son América latina y Asia Pacifico.

La que crece más rápido es América Latina, obviamente porque parte de una base más pequeña. Todo lleva tiempo. ¿Quién tenía un mail hace 10 años? Hoy mi mama tiene un e-mail, y tiene 71 años. ¿Y quien tenía un celular hace 10 años? Hoy hay personas que tienen dos celulares, y hay tres celulares por cada computadora. Ese es el quinto factor que va a alterar mucho la ecuación: los celulares se van a transformar en los próximos tres o cuatro años en la forma de acceder a Internet móvil todo el tiempo. Hoy la experiencia de acceder a Internet desde el celular, a excepción del iPhone, es todavía precaria, porque los browsers no tienen la misma flexibilidad y no pueden manejar las mismas tecnologías que una computadora, pero en esa dirección están marchando casi todos los sistemas operativos de celulares. Entonces eso va a hacer que mucha gente que no tiene una computadora sí va a estar conectada a Internet a través del celular.

-¿Cuáles son las estrategias para alcanzar a las pymes en la Argentina?
-Estamos todo el tiempo haciendo eventos, llegando a asociaciones de empresas por sector, difundiendo casos de éxito. Lleva tiempo. El movimiento y la inercia están a favor de lo que hablamos. América latina está creciendo a tres dígitos año a año. No hay que perder de vista que las empresas llegan, necesitan desarrollarse, tener gente encontrarla, entrenarla. Esto es como una planta que va germinando, y nos ponemos un poco impacientes, y el resultado de la impaciencia es muchas veces el escepticismo o el pesimismo. Pero cuando uno ve los números es todo lo contrario. Se ve el crecimiento. Esta oficina tenía una persona hace un año y medio, ahora tiene más de 50. Cuando Google puso en Irlanda su primer centro regional había 20 personas, hoy son casi 3 mil, pero pasaron 4 o 5 años en un mercado mas poderoso que América latina. El problema es cuando el crecimiento entra en una meseta pero hay tantas cosas para hacer y tantos mercados por entrar que las perspectivas son buenas. Por eso nos vamos de acá a una oficina más grande, con casi 3 mil metros cuadrados porque esperamos crecer.

-¿Qué otros servicios están pensando en Google para cuando los ingresos por AdWords entren en una meseta?
-Hay muchas cosas que en esta industria uno no las puede prever. Si hay algo que tiene Internet es todos los días puede suceder algo diferente. Muy pocas sirve la experiencia del pasado para proyectarse al futuro, porque es un a tecnología disruptiva que genera cambios en el modelo de negocios todo el tiempo. Estamos trabajando los sitios sociales, plataformas como YouTube y Android, en teléfonos celulares, cosas que hoy pueden parecer long shot, pero que en su momento van a tener mucho peso. Hay que tener en cuenta una cosa: Si uno habla de saturación o de meseta, falta tanto. De 6 mil millones de personas que hay en el planeta solo 1.200 millones tienen acceso a Internet. Así que hay tanta gente por incorporarse y tanto mercado por desarrollar y mercado por crecer... No por nada empresas grandes están dispuestas a invertir muchísima plata para meterse en el negocio.

-¿Y en la seguridad? Con la compra de Postini (empresa de seguridad informática), Google hace pie en este mercado.
-La compra de Postini ha sido muy buena porque ha permitido entrar en muchas cuentas que habitualmente no hubieran sido clientes de Google, y le da la oferta de servicios de e-mail con una credibilidad percibida y real importante. No hablamos de planes a futuro, por una cuestión estratégica. Lo cierto es que Postini fue una apuesta interesante y esta dando muy buenos resultados

-¿Cómo les fue en Android en el Congreso Mundial de Telefonía Móvil en Barcelona?
-Android es un Linux para teléfonos. Yo creo que la cosa se va a empezar cuando los fabricantes, que son parte de la alianza, empiecen a sacar los teléfonos, cuando los operadores comiencen a ofrecerlos con los servicios adecuados. Y yo creo que lo vamos a empezar a ver en la segunda mitad de este año. Lo que se vio en Barcelona fue un prototipo, no era ése de los teléfonos más lindos que podrían haber mostrado, pero el concepto acá importante es que el teléfono celular se va a transformar en una plataforma de acceso a Internet.

Hay tres veces más teléfonos celulares que computadoras en el mundo, eso es lo importante y no creemos que el mercado de celulares sea uno de suma cero. Queremos que la gente tenga la opción, que los desarrolladores tengan una opción, que puedan trabajar en una plataforma de código abierto y reducir los costos sin tener que pagar por una licencia por cada teléfono que hago. (Android) es una licencia open source, no como otros sistemas operativos que son propietarios. La apuesta va más allá de eso. El celular se va a transformar en una plataforma de acceso a Internet, y va a amplificar los canales de llegada al público. Si yo puedo ir con mi teléfono y paso cerca de las galerías Pacifico, y yo antes le di al sistema mi perfil, y sabe que soy hincha de Boca y hay una oferta de camisetas de Boca en una casa de deportes, entonces me llegará un alerta al celular.

La posibilidad de identificar al consumidor y de asociar al consumidor con la intencionalidad de la compra o de la acción es el cáliz sagrado del marketing. Cuando yo pongo un aviso ahí (señala a la avenida Alem, enfrente de las oficinas actuales de Google) que dice “Tome x”, y yo no tengo sed… pero qué bueno sería que en el momento en que tenga sed alguien me diga: “Acá hay una lata”. La confluencia entre relevancia e intencionalidad de parte del consumidor va a revolucionar el marketing y la publicidad en los próximos años. Y no solamente en este canal sino en otros, porque la televisión a medida que se va digitalizando permitirá hacer este tipo de cosas. Un hombre no es generalmente objetivo de un anuncio de pañales, pero si está casado y su mujer está embarazada o acaba de tener un hijo, probablemente lo sea. Qué bueno sería llegar a ese hombre con la oferta de pañales o de cunas. Eso se traduce en información, ya deja de ser publicidad, porque para el consumidor es útil. Nos movemos a mundo donde vamos a ver todo ese tipo de cosas, y el celular va a ser una plataforma clave para ese tipo de servicios.

-¿Tienen previsto estrechar más la relación con Apple?
-Lo que vimos es que en el iPhone hay un link directo a YouTube (...) Lo que vimos es un aumento muy interesante de tráfico a partir de la plataforma de iPhone. La gente va a utilizar más (Internet en los celulares) en la medida en que su experiencia sea cada vez más similar a la de la computadora,

-¿Hasta dónde llega el límite de Google en cuanto a la información de las personas?
-Google no puede identificar la búsqueda particular con nombre y apellido y dirección y numero de teléfono. Lo que Google puede identificar es el tipo de browser y el número de IP. Lo que hace Google es tomar ese número de IP y el tipo de browser para ver cuáles son las cosas que esa persona busca y mejorar los resultados que le entregue. Después de 18 meses los dos últimos números de IP se borran, el resto se guarda para los cálculos estadísticos. Google y las empresas de la industria estamos ante dos presiones que apuntan en sentido contrario. Por un lado tenemos las organizaciones de defensa de los derechos del usuario que muchas veces desconocen la cuestión técnica y entendiblemente primero disparan y después preguntan y asumen la mala intención, lo cual está bien porque cuidar la privacidad es absolutamente importante y no hay por qué asumir la buena intención de las empresas, de ninguna, inclusive Google. Pero muchas veces generan más ruido que el necesario.

Por otro lado tenemos la presión de las fiscalías, la procuraduría, los gobiernos que dicen: “Yo quiero guardar la data 60 años, no 18 meses”. Tenemos que responder a los dos lugares. Y Google fue a la Corte Suprema de los Estados Unidos para no guardar la data más de 18 meses como lo requería la ley en Estados Unidos, que establecía 5 años. Google fue la única empresa de la industria que peleó y ganó. Para nosotros la privacidad de la data de los usuarios es fundamental, porque es la base de nuestro negocio. Si la gente duda de lo que pasa con su data estamos en serios problemas. Por eso para nosotros esto es sumamente importante. No entregamos el número de IP de un usuario si no hay un fallo de un juez firme que no haya sido apelado. Y esto nos pasa continuamente. No queremos ser los árbitros del contenido en Internet ni queremos ser Big Brother de lo que la gente puede ver o no ver. Sí tenemos algunas reglas muy sencillas y básicas en sobre todo en contenido generado por la gente en YouTube y en los blogs. O por ejemplo en las campañas de AdWords no vamos a avalar la pornografía infantil, la explotación sexual, la discriminacion racial o por sexo. Hay una gran área donde mucha gente se puede sentir molesta por un contenido, nosotros no censuramos lo que se sube a YouTube, dejamos que la comunidad decida si un video es objetable que nos avise y nosotros lo bajamos.

No vamos a ser censores por una razón logística: cada minuto se suben a YouTube 10 horas de video. Es imposible humanamente ver todo ese video. Lo mismo pasa con los blogs. Internet es como la vida, hay gente buena, gente mala. Muchas veces recibimos gente muy ofendida porque en un blog hablan mal de él. Pero si ese blog no viola, según nuestros abogados, ninguna ley, y no va en contra de nuestros principios del uso de servicios, nosotros no bajamos el contenido. Le decimos: “Señor, vaya a un juez y el juez diga que eso es una calumnia. Entonces bajaremos el contenido y si corresponde daremos el número de IP. Y si no, haga su blog y cuente su historia”. Internet permite la gran discusión entre todos. Internet lo que ha hecho es permitir es que la gente se pueda expresar a escala planetaria con un costo muy bajo. La validez de lo que diga o no lo dirá la comunidad. Internet es el gran foro público donde hay de todo, desde un Aristóteles hasta el tonto de la villa. Pero tenemos que entender que es una conversación. Es un tema que nos preocupa, tanto la privacidad de los datos como la libertad de expresion, el contenido generado por la gente. Nos vamos equivocando porque somos seres humanos pero cuando nos equivocamos lo hacemos más para el lado de la libertad que para el lado del control,.


César Dergarabedian - Patricio Eleisegui
(©) Infobaeprofesional.com

Paralizan la actualización del Vista por un error

Microsoft decidió suspender la distribución de su Service Pack 1 para el último sistema operativo debido a que un número no determinado de usuarios denunciaron errores

La distribución se estaba llevando a cabo para los ensambladores de equipos mientras se oficializa al público en general, pero la RTM (Realese to Manufacuter) ya circula en varios sitios de intercambio P2P, indica el sitio chileno TransMedia.

El error se atribuye a la actualización de mantenimiento KB937287, lanzada la semana pasada, como un "anticipo" de la instalación de Windows Vista, y fueron enviadas a los usuarios mediante el mecanismo de "Windows Update". Ahora la compañía solicita a los usuarios que la desinstalen.

Un blog de la misma compañía ratifica esta información. "Hemos oído que algunos informes sobre problemas que los clientes pueden experimentar como resultado de la aplicación KB937287, e inmediatamente después de recibir informes de este error, tomamos la decisión para suspender temporalmente la distribución automática de la actualización para evitar un impacto adicional del cliente mientras que investigamos las causas posibles".

El mismo reporte indica que “el problema afecta a un grupo reducido de usuarios en circunstancias únicas”.

Vista SP1 está ya disponible para los suscriptores para la red MDSN de Microsoft pero no recibirá un lanzamiento público formal hasta mediados de marzo.

El próximo Windows se manejará con los dedos

Bill Gates confirmó los rumores acerca de la compañía que tendrán el mouse y el teclado cuando el sucesor del Vista llegue al mercado. El empresario es un férreo defensor de las Tablet PC.

Interfaz táctil, reconocimiento de voz y escritura. Esos serán los pilares de la próxima versión del sistema operativo Windows, el 7, que se espera llegue al mercado alrededor del 2010.

Desde hace algunos meses se especulaba con la posibilidad de que los dedos se unan al mouse y al teclado al momento de utilizar una computadora.

“Si quedaron impresionados con las características táctiles del iPhone, se sorprenderán con lo que viene en Windows 7”, escribió meses atrás un desarrollador de Microsoft en su blog.

Pero ahora fue el propio Bill Gates el que dio el paso definitivo. “La versión posterior al Vista es un gran paso adelante en cuanto a discursos. Es un gran paso adelante en términos de tacto”, dijo el directivo de Microsoft durante un discurso en la Universidad de Stanford.

En ese sentido, Gates dijo al sitio CNET News que “el tacto se incorporará muy rápido porque estamos trabajando mano a mano con las compañías de hardware. La voz, es un poco más complicado de implementar”.

Gates es uno de los principales impulsores del uso de las Tablet PC a pesar de que la venta de esos equipos no despega tras estar en el mercado desde hace varios años.

Vale la pena aclarar que ninguna de las tecnologías que se piensa implementar en Windows 7 es nueva, pero que sí tomarán más fuerza alrededor del mundo con el nuevo sistema operativo.

Uno de los equipos que refuerza la utilización de pantallas táctiles es Surface, una computadora presentada por Microsoft que no posee mouse ni teclado y que es capaz de interactuar con otros dispositivos simplemente apoyándolos sobre la pantalla.

Microsoft corrige más de 500 errores en el Vista

El Service Pack 1 del último sistema operativo de Microsoft incluirá 551 actualizaciones y estará disponible en el mercado desde mediados de marzo.

A poco más de un año de entrar en el mercado mundial, el Windows Vista sufrirá su primera actualización de importancia. El llamado Service Pack 1 (SP1) incluye 551 de los denominados hot fixes: actualizaciones de menor o mayor envergadura que, aparte de contadas excepciones, sólo han estado disponibles a petición expresa de los usuarios.

Ed Bott, analista del prestigioso sitio ZDNet explicó que 75 de los hot fixes corresponden a Internet Explorer, 41 vinculados al suministro de energía e hibernación y 38 en la categoría de almacenamiento.

Los usuarios corporativos que ya probaron el SP1 del Vista indican mayoritariamente que la actualización soluciona los problemas que han tenido con el sistema operativo. Sin embargo, otros recalcan que el rendimiento del sistema se ve reducido.

Después de muchas especulaciones, el equipo responsable de Windows Vista anunció que la primera gran actualización del sistema saldrá al público en un mes más.

"Confiamos en la calidad del SP1 y sabemos que ayudará a mejorar la experiencia de nuestros usuarios", dijo Mike Nash, uno de los desarrolladores en el blog oficial del proyecto.

En el mismo sitio, Nash afirma que el SP1 ya está totalmente completo, y que únicamente están poniéndolo a disposición del público en etapas para asegurar que todo fluya lo mejor posible.

A mediados de marzo, el SP1 estará disponible en microsoft.com y Windows Update en cinco idiomas: inglés, francés, español, alemán y japonés. Si un equipo presenta problemas de compatibilidad, la actualización no se realizará automáticamente.

Comparaciones
Ed Bott comparó tales cifras con las estadísticas correspondientes a los hot fixes para Windows XP.

El primer SP para Windows XP (septiembre del 2002) salió unos 14 meses después del lanzamiento del sistema operativo e incluyó actualizaciones para 24 boletines de seguridad y 297 fallas. El SP2 (que salió 23 meses después), actualizaba 60 amenazas de seguridad y solucionaba 666 errores.

Bill Gates asegura que será líder, con o sin Yahoo!

El fundador de Microsoft destacó que "el futuro del negocio" está en la web. Las primeras declaraciones tras una compra frustrada.

Bill Gates no se ve desanimado por la pérdida de la compra de Yahoo!, para la cual se hizo una oferta de u$s44.600 millones. Sus planes no se ven truncados por esta situación.

"La compañía ve que el futuro del negocio está en Internet", destacó Gates. "Allí estaremos con todas nuestras energías, con Yahoo o sin ellos".

Aseguró que sus objetivos son muy claros. "Haremos todo lo que esté a nuestro alcance para ser líderes", remarcó el directivo multimillonario. "Con Yahoo hubiese sido mucho más rápido unir las energías y la masa crítica que ambas empresas tenemos".

Por otra parte, se mostró conforme con la oferta que el CEO de Microsoft, Steve Valmer, le acercó al buscador, informó el diario TransMedia. Lamentó que la compra no se hubiera concretado en primera instancia.

Advierten sobre más virus a través del MSN

Los mensajes instantáneos llegan a través de contactos conocidos por el usuario, pero son enviados en realidad por el propio virus. Las frases más utilizadas.

Generalmente, llega un mensaje de un contacto y, sin que él lo sepa, invitan a bajar un archivo en el cual hay fotos.

El objetivo que persiguen estos delincuentes informáticos es la creación y constante aumento en sus redes bots o ejércitos de computadoras “zombies”, es decir, controladas por los piratas.

El que tenga el control sobre estas computadoras puede activarlas remotamente y enviar distintos comandos a las computadoras infectadas. En muchos casos se utilizan para realizar envíos masivos de correo electrónicos no solicitados (spam).

Ejemplos de textos enviados a través de mensajería instantánea
“Mira las fotos que encontre en myspace. Estan buenisimas, te vas a morir de risa cuando las veas”. (sic)

“No lo vas a poder creer, pero hubo un accidente a unas cuadras de mi casa y logre tomar unas fotos. Checalas, vas a quedar impactado”. (sic)

“Ayer me tome unas fotos y las subi a myspace pero no c si quedaron bien. Revisalas y me dices si las dejo o las quito”. (sic)

Recomendaciones
Lo primero que hay que hacer en estos casos es sospechar y no aceptar este tipo de archivos.

La terminología utilizada a veces no es la que frecuentan los adolescentes o son regionalismos ("checalas"). ¿Tu contacto te habla generalmente de esa manera?

Solicitar el envío de los archivos a través del correo electrónico. Ahí podremos analizar el contenido del mismo con nuestro antivirus y minimizar los potenciales riesgos.

Fuente: Identidad Robada

Internet Explorer 8 será presentado el próximo 5 de marzo

IE7 ya supera los 18 meses aunque durante este tiempo, la compañía ha introducido algunas mejores de seguridad.

18 meses son muchos para un navegador. Internet Explorer 7 fue liberado oficialmente el 18 de octubre del 2006. Fue y es una parte fundamental de Windows Vista y también de la estrategia online del gigante informático.

Sin embargo con la evolución de Internet y la llegada de nuevas tendencias, el explorador necesita una revisión a fondo y más cuando sus competidores (Firefox y Opera) no se han dormido en los laureles y siguen actualizando la aplicación.

Poco o casi nada se sabe de las novedades que aportará la nueva versión. Lo único que ha trascendido es la voluntad del gigante de que IE8 sea del todo respetuoso con las recomendaciones del W3C, sin “trampas” como hasta ahora.

Recientemente, la compañía informo que la nueva versión había superado con éxito la prueba ACID 2 que comprueba la compatibilidad de los navegadores con las normas estandarizadas.

Superado ese paso, Microsoft prepara el lanzamiento de la versión preliminar para la conferencia MIX 08 que tendrá lugar entre los días 5 al 7 de marzo.

Allí, Dean Hachamovitch mostrará en público por primera vez el IE8… aunque estamos seguros que días antes ya podremos informaros de los detalles más importantes de las novedades que incorporará.

Entre Microsoft y Google, la búsqueda es lo que importa

Un buen lugar para ver el verdadero frente de batalla entre Microsoft y Google es lo profundo de la Biblioteca Británica en Londres.

En una habitación bajo el edificio rojo de la biblioteca cerca de la estación ferroviaria de St. Pancras, un equipo financiado por Microsoft está trabajando 14 horas al día para escanear estante tras estante de libros.

Lanzado hace un año, el proyecto escaneará 25 millones de páginas cuidadosamente preservadas del archivo del siglo XIX de la Biblioteca Británica, alrededor de 100.000 libros, en el transcurso de los próximos dos años.

Además de las colecciones de otras bibliotecas como Yale y Cornell University, las páginas tienen como destino Live Search Books, la respuesta de Microsoft al buscador de libros de Google.

Es un campo en el que Microsoft está tratando de alcanzar a Google, cuyo proyecto de digitalización en masa ya cuenta con alrededor de un millón de libros online, 10.000 editoriales y casi 30 grandes librerías internacionales asociadas.

Si la oferta del inventor del sistema operativo de Yahoo es un esfuerzo por lograr más espacio publicitario online, este minucioso copiado apunta a una falla más profunda detrás de la debilidad de la publicidad: la búsqueda.

“Construiremos la lealtad cuando podamos responder las preguntas de la gente de mejor forma y entonces en última instancia incrementaremos el tamaño de nuestra comunidad de usuarios,” dijo Cliff Guren, director de Microsoft de la Editorial Evangelism, un título que la compañía espera que atraiga a bibliotecas y a editoriales a su plan.

“Al hacer esto incrementamos nuestra cuota de consultas, lo que nos ayuda a aumentar las tarifas publicitarias y así es como nuestro negocio genera dinero,” dijo.

La cuota de consultas es el porcentaje de solicitudes de búsquedas Web de consumidores individuales atraídos por servicios como Google y Microsoft.

La firma de mediciones de audiencia en internet comScore estima que sólo 4 por ciento de las búsquedas en internet a nivel mundial usar el motor de Microsoft, contra el 77 por ciento que lo hace mediante Google. Yahoo, el segundo mayor proveedor de búsquedas web, tiene una cuota del 16 por ciento.

Pero el problema de Microsoft no es solamente que Google es más grande. A medida que avanza la tecnología de búsqueda, el verdadero dolor de cabeza para la compañía cuyo software actualmente hace funcionar la mayoría de las computadoras del mundo es que Google tiene los ojos puestos en un premio más sofisticado.

LA INFORMACION DEL MUNDO

La misión de Google es “organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil” y para hacer eso no sólo está desempolvando libros sino cualquier otra fuente de datos a la que pueda tener acceso.

Un ejemplo es cómo cualquiera que use una cuenta de correo electrónico de Google es invitado a no borrar nada: esos son datos que Google puede usar.

Su iniciativa de digitalización en masa es producto de una visión de la búsqueda en internet como una herramienta por dar no sólo con las palabras que ingresemos, sino también con las cosas que podríamos haber querido tipear, dijo Colin Gillis, un analista de internet de la firma de correduría Canaccord Adams.

Al igual que muchos conceptos en la industria de internet, esta idea puede ir con un título críptico: la Web Semántica. Es un concepto que ya está realizado en parte por algunos sitios electrónicos, por ejemplo cuando los motores de búsqueda reconocen un error de tipeo común.

Lograrlo requiere de datos.

“El componente importante de la Web Semántica es la digitalización en masa,” dijo Gillis. “Hace falta contar con toda la información, todas las piezas pequeñas. De las series comprensivas de datos vienen los conocimientos más profundos.,” agregó.

Aunque la lista de bibliotecas y editoriales a ambos lados de la carrera por la digitalización de Google contra Microsoft está creciendo rápidamente, el desafío va mucho más allá de los libros del mundo.

Jason Hanley, quien dirige las asociaciones de la Búsqueda de Libros de Google en Gran Bretaña, dijo que no había competencia por exclusividad entre su compañía y Microsoft.

“No diría que hay una carrera armamentística por seleccionar a ciertas personas con quienes trabajar y excluir a otras,” dijo Hanley. “Eso no tendría ningún sentido porque estamos tratando de ser comprensivos. Estas cosas son emprendimientos enormes,” agregó.

Ninguna de las compañías está dispuesta a decir cuánto están invirtiendo, pero Guren de Microsoft dijo que era “un compromiso financiero muy sustancial.” Los proyectos son estratégicos, dijo Danny Sullivan, editor en jefe de SearchEngineLand.com.

Sullivan dijo que Google marca la pauta gastando grandes cantidades de dinero para desarrollar nuevos negocios sin apurarse a recuperar lo invertido. Los libros son un ejemplo.

Google asume muchos proyectos del tipo castillos en el aire apostando a que algunos se conviertan en grandes generadores de dinero una vez que sean populares, permitiéndole a la empresa vender espacio publicitario a la par de ellos.

“Tanto Microsoft como Google están construyendo bibliotecas y la forma en que uno saca los libros de los estantes de estas bibliotecas digitales es por medio de sus motores de búsqueda. Sus motores de búsqueda son un bibliotecario electrónico,” aseveró Sullivan.

“La batalla no debería ser por la obtención de los libros, sino que debería ser por quién está elaborando el mejor bibliotecario.,” agregó.

RESTOS Y DESECHOS

Microsoft dice estar implementando un acercamiento selectivo. En la Biblioteca Británica, los libros destinados a las máquinas de escaneo incluyen ediciones de clásicos como “Bleak House” de Charles Dickens y “Robinson Crusoe” de Daniel Defoe.

“La misión general de Google ha sido organizar la información del mundo. Con ella Google incluye los restos y los desechos, lo bueno con lo malo porque están arrojando su red a lo ancho y a lo largo,” sostuvo Cliff Guren, de Microsoft.

“Nosotros estamos usando un acercamiento mucho más concentrado para determinar qué contenido necesitamos para lograr la satisfacción de los usuarios,” señaló.

Pero si bien puede que Microsoft sea más selectivo, Hanley de Google indicó que la selección no es relevante: “Algo que uno clasifique como inútil puede que otra persona no lo clasifique como tal,” sostuvo.

“Lo que para uno es manjar, al vecino ha de matar,” explicó.

Gillis, de Canaccord Adams, expresó que ese es el punto del proyecto.

En la Web Semántica, los datos serían “comprendidos” y podrían ser vinculados, automatizados y combinados por significados, sin importar su formato, con los motores de búsqueda haciendo asociaciones similares al modo en que lo hace el cerebro humano.

La cantidad de datos es crucial para ese objetivo, sostuvo. Cuántos más datos haya, más conexiones podrán establecerse y éstas serán mejores y más interesantes.

“La digitalización en masa ayudará a representar lo que yo llamo la verdad: una representación más completa de quiénes somos, y quiénes somos en tanto sociedad,” manifestó.

Los reproductores Blu-Ray son aún demasiado caros

El formato impulsado por Sony cuenta con enormes posibilidades para ganar la batalla del DVD de alta definición. Sin embargo, los usuarios opinan que sus reproductores son aún demasiado caros

Cuenta con el apoyo de gran parte de los grandes de Hollywood (salvo Universal y Paramount), de las cadenas comerciales más importantes (Best-Buy y Walmart)… ¿Qué le falta a Blu-Ray para dar el golpe definitivo?: Bajar el precio de sus reproductores.

Esta es una de las conclusiones más importantes de una encuesta realizada por el portal estadounidense Pricegrabber entre sus usuarios.

Un 56% de los usuarios que afirmaron estar interesados en adquirir un reproductor Blu-Ray afirmaron que este aún era demasiado caro y que estaban retrasando su compra a la espera de una rebaja en el precio del dispositivo.

Esta es in duda una de las principales ventajas del HD-DVD sobre su formato competidor. Según datos del propio portal, el precio medio de un reproductor HD-DVD es de 292 dólares, en una horquilla que va desde los 144 a los 633 dólares.

En cambio, el precio medio de los reproductores Blu-Ray es de 467 dólares, ya que el dispositivo más económico que podemos encontrar en el mercado se comercializa a 341 y el más caro a 800 dólares.

Empate técnico que la PS3 decide

Aunque los últimos movimientos de la industria pueden dar a entender que el HD-DVD está en franco retroceso, la encuesta nos muestra que el Blu-Ray aventaja al formato impulsado por Toshiba con una ligera ventaja: Un 24% compraran un Blu-Ray por un 21% que se hará con el formato competidor.

No obstante, y este es un factor que puede influenciar en la ventaja de Sony, un 14% comprarán una consola que integre un lector HD en los próximos doce meses, Y es que si bien la Xbox 360 ofrece este dispositivo como un opcional, la PS3 incorpora el Blu-Ray como parte integrante de la consola, lo que bien podría permitirnos sumar estos usuarios como potenciales compradores de Blu-Ray.

Finalmente un 19% de los usuarios dijeron que no iban a comprar ningún dispositivo hasta que la industria no definiera cual es el estándar el mercado.

Wikipedia se niega a retirar las imágenes de Mahoma pese a las 180.000 peticiones

Wikipedia, la enciclopedia virtual que escriben y corrigen a diario miles de internautas, ha rechazado retirar las imágenes de Mahoma que acompañan el artículo relacionado con el Profeta, a pesar de una campaña en contra que ha reunido ya casi 180.000 firmas.

"Por respeto a la religión, retiren las imágenes de Mahoma", dice uno de los mensajes hechos llegar a la web de Wikipedia a través de una página de recogida de firmas que circula por la Red, Care2, en The Petition Site.

La campaña ha conseguido reunir ya más de 179.000 firmas, y la cifra crece cada minuto, pero no ha logrado de momento su objetivo: que Wikipedia elimine de la entrada de Mahoma las ilustraciones en las que aparece el Profeta.

Las cinco imágenes de la versión en español, entre ellas una ilustración del siglo XV que representa a Mahoma predicando en La Meca, una miniatura turca en la que se le ve en brazos de su madre u otra otomana de 1596 que muestra la muerte del Profeta no se tratan de caricaturas ni montajes sino de pinturas antiguas.

La religión islámica prohíbe la reproducción de la figura del Profeta, no porque así lo haga explícitamente El Corán, pero si otra de las fuentes de esta religión los Dichos del Profeta (Hadith).

En el Islám, prohibidas

"En el Islam están prohibidas las imágenes del Profeta Mahoma y de cualquier persona", reza la protesta colgada en Internet, cuyos promotores ('Muslim Munity') piden "a todos los hermanos y hermanas que firmen la petición para que Wikipedia respete la religión y retire las ilustraciones".

La Fundación Wikipedia, con sede en San Francisco (EEUU), ha decidido mantener las imágenes de Mahoma aunque da la posibilidad a los internautas de modificar su acceso a la enciclopedia para que no aparezcan dichas ilustraciones. De hecho, en la versión árabe de Wikipedia no se ven las imágenes.

"Por favor, retiren esos dibujos ofensivos para respetar los sentimientos del mundo islámico. Nadie tiene el derecho de herir a millones de musulmanes de todo el mundo. Por favor, respeten nuestra pacífica petición", dice uno de los firmantes, Amjad Ali, de Pakistán, país del que proceden la mayoría de los mensajes.

En Wikipedia, tras recibir este aluvión de críticas, reconocen en su página de discusión que efectivamente "entre muchos grupos de musulmanes la reproducción de Mahoma y de otros profetas está prohibida, y algunos musulmanes se sienten ofendidos cuando se viola esta prohibición".

No se censura en beneficio de un grupo

"Pero, de todas formas, Wikipedia es una enciclopedia que intenta recoger todos los temas desde un punto de vista neutral" pero en ningún caso "se censura en beneficio de un grupo particular".

Así que, concluyen los responsables de la enciclopedia, debido a que las imágenes "son importantes para el artículo y no violan ninguna de las actuales normas de Wikipedia, ni la ley del estado norteamericano de Florida, donde están ubicados la mayoría de sus servidores, ni el contenido ni las imágenes se retirarán de Wikipedia porque haya gente que las considere objetables o insultantes".

Además la prohibición de reproducir imágenes del Profeta tiene como fin "evitar la idolatría y que la imagen se convierta en más importante que la persona a la que representa" y Wikipedia sólo utiliza las ilustraciones para documentar cómo ha sido representado por artistas del pasado "y no en un contexto religioso".

Las polémicas sobre la utilización de la imagen de Mahoma son habituales en la Red, pero se convirtieron en un problema de seguridad y hasta de política exterior en septiembre de 2005 cuando el rotativo danés 'Jyllands Posten' publicó unas caricaturas del Profeta en las que aparecía con una bomba en el turbante.

Los disturbios generados en el mundo musulmán causaron más de un centenar de muertos y amenazas de muerte, que todavía perduran, contra los caricaturistas daneses.

Abandonar Facebook, una misión imposible

Abandonar la red social Facebook no es fácil. Kate Raynes-Goldie, una investigadora canadiense, decidió hacerlo en octubre pasado. "Me di cuenta de que me estaba enterando de lo que hacían mis amigos a través de Facebook, en lugar de hablar con ellos", explica. Borrar su cuenta fue un calvario. Todavía hoy no sabe si ha sido capaz de lograrlo del todo. Primero, los usuarios que quieren darse de baja pueden "desactivar" su cuenta. "Pero esa tarea es como un limbo", explica Raynes-Goldie. En realidad, cuando alguien "desactiva" la cuenta, el perfil sigue en la base de datos de Facebook. Puede recibir publicidad e invitaciones a eventos. Pero en realidad nadie puede ver el perfil, a excepción de la empresa. Básicamente, se trata de ocultar la información.

Pero Raynes-Goldie quería eliminar toda su presencia en esta inmensa base de datos. Así que escribió a Facebook. Alguien identificado como Peter le respondió que, si quería abandonar el portal, "debía borrar todos y cada uno de los contenidos de la página, uno por uno". Raynes-Goldie se pasó cuatro horas borrando información.

Desesperada, y sin haber sido capaz de darse de baja de grupos a los que se había unido años atrás, escribió a Facebook de nuevo, exigiendo que retiraran su perfil desde la empresa. La respuesta fue que "los usuarios deben borrar su propio contenido para que la empresa esté segura de que toda la información se ha suprimido antes de que la cuenta se elimine definitivamente".

A este proceso tuvo que someterse también Steve Mansour, experto en comunidades virtuales. "Anulé mi cuenta en abril y, pasados unos meses, comencé a recibir avisos de que otros usuarios me enviaban mensajes y escribían en mi pizarra", cuenta. Facebook, de forma misteriosa, había reactivado su cuenta.

"Estaba borrando cuando recibí un mensaje de Facebook diciendo que mi cuenta estaba definitivamente cerrada", explica Mansour. "Para mí, ésa es la prueba de que sí que existe un mecanismo que permite borrar los perfiles rápida y eficientemente". Mansour opina que, a pesar de un borrado "definitivo" por parte de la empresa, "siempre queda algo de información guardada en algún lugar". "Al fin y al cabo los términos de privacidad que aceptas al darte de alta dicen que le otorgas a la empresa el derecho de usar tu contenido como les dé la gana".

Tan frustrante ha sido para muchos usuarios el proceso que incluso se ha creado un grupo dentro de Facebook llamado "Cómo borrar tu cuenta permanentemente". Tiene 8.000 miembros.

La semana pasada, Facebook reveló que está trabajando en un sistema que permita a los usuarios desaparecer "más fácilmente". "Estamos experimentando con diversas opciones y revelaremos más información en el futuro", dijo Katie Geminder, directora del departamento de usuarios en Facebook. La empresa asegura que es más fácil guardar la información porque hay "muchos usuarios" que luego deciden volver a Facebook. Aun así, la empresa no confirma que vaya a optar por una solución tan simple como permitir a los usuarios pulsar un botón de tachado permanente.

HP y 'The New York Times' llegan a un acuerdo por el caso del espionaje

El grupo informático Hewlett-Packard (HP) ha anunciado un acuerdo amistoso con The New York Times para cerrar el caso de espionaje a administradores y periodistas que se remonta a 2006, según ha anunciado el periódico neoyorkino. Aunque las condiciones financieras del acuerdo no han sido desveladas, el arreglo amistoso concierne también a tres periodistas de la revista Business Week.

El escándalo por espionaje estalló en septiembre de 2006 cuando el grupo reconoció haber contratado detectives para espiar a periodistas y miembros de su consejo de administración, con el objetivo de dar con la identidad de una persona que estaba filtrando información confidencial a los medios. La imagen del primer fabricante de ordenadores personales se vio afectada y se presentaron cargos criminales contra dos altos ejecutivos de HP y tres agentes de seguridad contratados por la firma.

Frente a la creciente polémica, que incluso llevó a los dirigentes de HP a una audiencia ante el Congreso, dimitieron la presidenta del Consejo de Administración Patricia Dunn y otros directivos de la firma. Según The New York Times, HP todavía tiene pendientes cinco denuncias de periodistas y familiares, presentadas conjuntamente en un tribunal de San Francisco, California, en agosto.

El año pasado HP aceptó pagar 9,8 millones de euros para dar por terminadas las demandas civiles por sus actividades de espionaje.

Un chip evitará errores en la medicación

El chip de identificación de artículos EPC (Electronic Product Code), sistema que sustituirá el tradicional código de barras por la radiofrecuencia, evitará problemas en la medicación, causante del 32% de los trastornos de salud, y el control ante la proliferación de medicamentos falsificados.

Así lo ha manifestado el director de Desarrollo de Mercados de GS1 en España, entidad mundial dedicada al desarrollo e implantación de estándares para los negocios, Carlos Torme, quien ha participado en la "GS1 Healthcare Conference", una importante cita internacional del sector sanitario que ha reunido, por primera vez en España, a más de 150 profesionales de todo el mundo esta semana en Granada.

Los representantes de centros sanitarios, operadores logísticos y agrupaciones empresariales han analizado, entre otras aplicaciones, la importancia que ha adquirido el EPCglobal Network, definido por los expertos como el "internet de los objetos", ya que, mediante mecanismos informáticos, se puede controlar el recorrido de los artículos a lo largo de la cadena sanitaria y obtener información rápida de los mismos.

GS1 en España estima que la distribución española de productos sanitarios pierde prácticamente el uno por ciento de las ventas como consecuencia de pérdida desconocida, desde los hurtos a los errores administrativos.

Aunque el EPC en el sector de la salud ya ha dado sus primeros pasos, los expertos trabajan en definir el contenido de la información que debe figurar en el chip y los protocolos internacionales de información: "El chip contribuye a velar por la seguridad de los pacientes", ha explicado Torme, quien ha añadido que esta especie de "tarjetas electrónicas" actúan como elemento disuasorio para los falsificadores.

Si la etiqueta no aparece en el producto puesto a la venta, aparece la sospecha de que los productos puedan ser una falsificación, ya que la fecha de la etiqueta se puede codificar. Para Torme, se trata de una cuestión "primordial para la administración y las industrias farmacéuticas", ya que la falsificación y la venta ilegal "llega a alcanzar al 30 % de los medicamentos en algunos países", una cifra que se incrementa con el uso de Internet.

La expansión de Yahoo en China y Japón hicieron rechazar la oferta de Microsoft

La presencia de Yahoo en los crecientes mercados de Internet en China y Japón supone un tercio del valor de lo que el gigante informático, Microsoft, ofreció por la compañía, según el diario local Shanghai Daily. Yahoo cuenta con una participación destacada en Alibaba.com, líder en comercio electrónico en China, y en el portal nipón Yahoo Japan. Sólo sus acciones en Alibaba.com y Yahoo Japan valen conjuntamente 9.400 millones de euros.

Con estos datos Yahoo rechazó la semana pasada una oferta de compra por parte de Microsoft por valor de 30.390 millones de euros, al considerar que esa cifra "infravalora considerablemente" a la compañía, pues no tenía en cuenta el valor de la marca, su audiencia mundial y sus perspectivas de crecimiento.

Los analistas locales del sector calculan que ambas participaciones podrían revalorizarse sólo durante 2008 en un 15%, hasta los 10.830 millones de euros. De hecho, el presidente de Yahoo, Jerry Yang, indicó durante su rechazo del intento de compra de Microsoft, que sus inversiones en Alibaba y Yahoo Japan son parte de las razones por las que considera la oferta tan infravalorada.

Mientras en Estados Unidos se rumorea que Yahoo está negociando con News Corp., - el emporio del magnate australiano Rupert Murdoch, para evitar la Oferta Pública de Adquisición (OPA) hostil lanzada por Microsoft-, en China la prensa local asegura también que Alibaba.com, que, por ahora, no quiso hacer comentarios, estudia qué podría suponer para ella la venta de Yahoo.

Alibaba valor clave de Yahoo

El grupo Alibaba, matriz de Alibaba.com, que a su vez también controla portales como el de subastas Taobao.com -conocido como el eBay chino-, y servicios de pago por Internet como Alipay, compró en 2005 a la multinacional Yahoo su filial en el país, Yahoo China.

A cambio, el grupo chino entregó al gigante estadounidense de Internet el 35 por ciento de las acciones de su portal Alibaba.com, participación que aumentó luego hasta el actual 39%.

Ahora el grupo Alibaba está asesorándose para aprovechar la posible compra por parte de Microsoft para ganar independencia. Según la prensa, el Gobierno chino ha contactado a Alibaba para evaluar cómo la posible compra de Microsoft podría afectar a la firma china, que, de producirse la adquisición, trataría de aumentar su control sobre la mesa directiva del portal de comercio electrónico.

En noviembre pasado, Alibaba.com llevó a cabo en Hong Kong la segunda mayor salida a Bolsa de la historia de una empresa de Internet.

Alibaba.com se consolidó entonces como segunda mayor firma asiática de la red, precisamente tras Yahoo Japan, al recaudar con esa Oferta Pública de Valores (OPV) 1.011 millones de euros, sólo por detrás de la OPV de Google en 2004 (unos 1.140 millones de euros).