Los ingresos de la publicidad 'online' crecieron un 25% desde 2006

El sector publicitario online se muestra imparable. Según el último informe de The Interactive Advertising Bureau, Internet generó 29.980 millones de euros durante 2007 en todo el mundo. Los ingresos son un 25% más que los que se obtuvieron en el ejercicio de 2006.
De los 29.860 millones la mitad corresponden a EEUU, que se posiciona líder en la clasificación mundial por inversores. Otro de los mercados en auge es China donde la expansión de Internet ha producido las buenas cifras.
A pesar de ser una buena cifra para el sector, -que continuará creciendo durante los próximos años al mismo ritmo- aún no es relevante en el mundo publicitario. La publicidad mueve a nivel global 399.000 millones de euros, pero sólo el 7,4 % pertenece al sector online- durante 2006 fue el 6,1%-.
Las estimaciones de Kelsey Group, otra consultora que ha analizado el mercado, indican que en 2012 la inversión en publicidad online alcanzará los 97.700 millones de euros. Una cuota de mercado que no es ajena a las grandes empresas; Microsoft ha anunciado recientemente el lanzamiento el próximo 1 de marzo de Engagement Mapping, una nueva herramienta para medir la publicidad online. El sistema medirá no sólo los clic puesto que contará con todas las interacciones realizadas por el usuario hasta la compra final del producto.

La industria musical debate cómo sobrevivir en la era digital

Las discográficas y las nuevas empresas de música digital clausuran hoy en Nueva York un foro en el que han tratado sobre cómo coexistir y sobrevivir en un momento en que el consumo de música es el más alto de la historia y los beneficios directos los más bajos.
La industria musical se enfrenta un momento desafiante de su historia, ya que, mientras los nuevos canales de distribución y la piratería hacen que la música esté más presente que nunca en la vida de los consumidores, los ingresos de las grandes casas discográficas no evolucionan al mismo ritmo.
Con esta situación en mente y con el lema La versión 1.0 de la industria musical ha muerto, los ejecutivos de algunas de las discográficas más importantes del mundo, como Sony BMG o EMI, se han visto las caras en el Foro de Música Digital de Nueva York con los directivos de una veintena de las empresas de distribución digital, que en la última década se han hecho un importante hueco en el sector. Nombres como Napster, Music Choice, The Orchard y iTunes son ya habituales para el consumidor de música en Estados Unidos, donde las ventas de discos han caído en picado en los últimos años mientras las discográficas se ven obligadas a aliarse con estos nuevos canales para sobrevivir a la gratuidad que supone la piratería.
"Está claro que el mundo de la música está cambiando, la cuestión está en cómo debemos nosotros abrazar este cambio", asegura Ted Cohen, presidente de Mobile Entertainment Forum, quien ha participado como moderador en el foro neoyorquino. Para Cohen, el principal reto al que la industria se enfrenta es "un cambio de mentalidad" para encontrar la fórmula de colaboración "más adecuada, duradera y beneficiosa posible" entre las discográficas y las nuevas empresas. "Las casas de discos ya han dejado de poner las normas y tienen que arriesgarse en este negocio. Deben cambiar y cooperar", dice Cohen, para quien "la solución pasar por ser flexible y no tener miedo a experimentar".
"Para acabar con la piratería no hay que asustar al consumidor con demandas"
"No se puede proteger tanto la música porque al final nadie puede disfrutarla. Hay que aprovechar las oportunidades porque el mercado actual cambia cada día", ahonda Cohen, quien ha insistido en que, para acabar con la piratería, no hay que "asustar al consumidor con demandas".
En este encuentro, celebrado en el Museo Judío de Nueva York, también hay lugar para otras empresas que han aportado alternativas tecnológicas al hasta hace poco estático mundo de la música, como la operadora de telefonía móvil Verizon, el fabricante Motorola, o YouTube, que "reparte con las discográficas los beneficios por publicidad a cambio de que éstas nos permitan colgar sus vídeos y canciones en nuestro portal", explica Glenn Brown, encargado del departamento de música de YouTube. "Nuestra filosofía es que cada canción merece tener por lo menos un vídeo. Hay muchas canciones que no lo tienen y queremos que nuestros usuarios puedan crearlos libremente", asegura Brown, quien ha destacado las dificultades con los derechos de autor y grabación a las que se deben enfrentar.
El asunto de los derechos de autor y cuál debe ser el coste que debe pagar el consumidor para escuchar música son otros de los asuntos que han suscitado más polémica entre los participantes del Foro de Música Digital de Nueva York, donde también se ha apostado por un sistema de "tarifa plana" para la descarga de canciones.
La mayoría de los participantes, sin embargo, ha coincidido en subrayar que las relaciones entre las casas discográficas y los distribuidores musicales han mejorado en el último lustro y confían en que se adapten a los nuevos tiempos.

"El futuro es de las redes especializadas que competirán con Facebook o Myspace"

ENTREVISTA: Adam Seifer, cofundador de Fotolog Todos los días, desde hace cinco años, Adam Seifer publica en su cuenta de Fotolog una foto de su desayuno, de su comida y de su cena. Es su forma de comunicarse con el mundo, de "enseñar un trocito de mi vida", asegura este emprendedor que puso en marcha en el año 2002 esta red social, que basa su éxito en la simplicidad de uso y el lenguaje universal de las imágenes.

Fotolog, a pesar de que fue absorbida hace un año por Hi-Media, aún tiene un equipo de tan sólo 25 personas que trabajan en un pequeña oficina en Nueva York, desde donde han logrado cautivar a 15 millones suscriptores, que publican un millón de fotos al día. Todo sin invertir un solo céntimo en marketing. España es el tercer país que más tráfico genera en su comunidad, detrás de Chile y Argentina. Curiosamente, el país donde más rápido se extendió fue Brasil y quizás por eso, hoy el 70% de su comunidad es hispanohablante.
Pregunta: ¿Cómo se lo ocurrió la idea crear un blog donde la gente se comunicase a través de fotos?
Respuesta: Realmente se le ocurrió a mi amigo Scott Heiferman, que quería desarrollar un sistema que le permitiese publicar sus fotos de manera sencilla, al mismo tiempo que podía ver las de sus amigos. En ese momento empezaban a aparecer los distintos sistemas de blogs pero se centraban en el texto. Scott invitó a unos amigos para que le enviásemos sus sugerencias, entre los que estaba yo. Enseguida vi un gran potencial. Yo había creado Six Degrees en 1996, que sería un equivalente a Facebook pero que se adelantó a su tiempo. La gente no entendía lo que era una red social y para qué servía. Cuando vi el sistema de Scott, pensé que si le das a la gente una cosa sencilla que hacer cada día, algo básico, lo hará, y me pareció una forma mucho más sensata de crear una red social. Todos los días le envía un mail con ideas a Scott, y al final, me invitó a ponerlas yo mismo en práctica de lo pesado que estaba.
P.:¿Cree que el sector publicitario empieza creer en las redes sociales?
R.:Hay un gran interés. En 1996, 97, 98, se hablaba de cosas que iban a suceder algún día, pero hoy está realmente pasando ahora. Es muy real y no puedes ignorarlo. Fotolog, Facebook, MySpace? Esto es lo que la gente está haciendo en vez de ver la tele o ir al cine. Los anunciantes no tienen elección, y creo que ellos mismos se sorprenden del éxito que obtienen cuando prueban cosas nuevas en sitios como Fotolog. Ahora mismo más allá de los banners estamos creando grupos específicos en torno a anunciantes, emulando los grupos que han surgido de manera espontánea con Converse o Starbucks, donde la gente manda sus fotos con sus zapatillas o sus cafés.
P.:¿Realmente se puede provocar la viralidad de manera artificial?
R.: No se puede forzar a la gente a hacer cosas. Es más como el Yudo, no se trata de golpear, si no aprovechar la energía, la fuerza que sale del otro. Nosotros vamos proponiendo. Lo hacemos observando lo que están haciendo nuestros usuarios. No hace falta ni que les preguntes. Muchas veces cuando preguntas te dan una respuesta artificial, pero observando puedes aprender un montón de cosas.
P.:¿Fotolog ha logrado su éxito sin invertir un solo euro en marketing. ¿Cómo se logra el éxito del boca a boca?
R.:Me gustaría que hubiese una respuesta sencilla a esta pregunta, pero no la hay. Una de las claves puede estar en que haces algo, pero que resulta mejor cuando todos tus amigos participan en ello. Yo puedo usar Gmail, Hotmail o Yahoo mail, no es tan diferente. Cuando usas Fotolog sabes que tu foto se va a ver en las web de tus amigos, y cuantos más tengas, más visibilidad tendrás. La gente quiere que les presten atención, especialmente, los más jóvenes.
P.:¿Cree que hay una brecha entre generaciones? Los más jóvenes parecen dispuestos a enseñar toda su vida al mundo, mientras que los adultos se muestran más reservados con su privacidad.
R.:Creo que la gente más joven entiende mejor cómo usar los distintos sitios web. La gente mayor tiene más problemas para tener múltiples personalidades. Quieren un sitio desde el que hacer todo, mientras que los jóvenes no tiene ningún problema en estar en distintos sitios web y hacer en cada uno de ellos distintas cosas. Fotolog no es un sitio para mostrar cosas privadas. Para enseñar tus fotos de familia, es mejor usar Flickr o la web de Kodak.
P.: ¿Es Fotolog es el sitio de los no amateurs y Flickr el de los profesionales?
R.: Tenemos 15 millones de usuarios por lo que es muy difícil decir que todos tengan un mismo perfil. El año pasado publicamos un libro con 1.000 fotos tomadas de Fotolog, que se editó por los propios usuarios, y te aseguro que eran una imágenes muy profesionales. Creo que la diferencia es que Flickr es menos social y un poco más serio. A mí me encanta Flickr, pero lo veo más como una herramienta. Fotolog está entre las redes sociales, las web de publicación de fotos y los blogs. Y eso es lo bonito. De parecerse a algo somos una red social. Las fotos sólo son la forma en la que crece nuestra red.
P.:¿Alguno de sus usuarios se ha hecho famoso o ha logrado un triunfo gracias a Fotolog?
R.: Hay muchas historias interesantes. Hay dos chicas brasileñas, al principio de Fotolog, que se fotografiaban como Alicia en el País de las Maravillas y la otra de gótica, y se hicieron muy famosas, salían en los periódicos, en la MTV y hasta les invitaban a las conferencias sobre tecnología. Todo el mundo les conocía por sus Fotologs. En Chile hubo una huelga muy importante de estudiantes hace un año y medio. Cada universidad creó su Fotolog para mostrar que no estaban destruyendo las aulas y para hacer públicas sus reivindicaciones. Fue curioso porque el gobierno utilizó los comentarios de los Fotologs negociar y cerrar el conflicto. Los grafiteros en Brasil, Ucrania y Polonia y en otros países escriben su dirección en Fotolog para que la gente la vea sus trabajos en vez de firmar las paredes.
P.:¿Con Facebook, MySpace creciendo a nivel internacional, cree que hay lugar para más redes sociales?
R.: Hace dos años, todo el mundo decía que con MySpace no había lugar para nuevos jugadores en el área de las redes sociales, y luego llegó Facebook. Pasó con Yahoo, y después de ellos, llegó Google. Cuando menos te lo esperas y piensas que nadie va a poder mejorar algo, llega alguien a demostrar lo contrario. Facebook en los últimos tiempos se está sofisticando, empieza a añadir demasiadas aplicaciones. Fotolog al contrario es muy simple, y todo el mundo sabe lo que puede hacer y para qué. Creo que habrá cada vez más redes que nazcan como lo opuesto de Facebook y MySpace, y que se especialicen en cosas concretas. Aún no se sabe qué va a pasar con los móviles, pero puede ser un mercado perfecto para que surja una comunidad móvil nueva, pensada exclusivamente para ser usada con los móviles, que te siga donde vayas, en el autobús, en la calle.
P.: Uno de los puntos flacos de Fotolog es su diseño que es muy criticado en Internet. ¿Lo van a cambiar?
R.: Puede que tengan razón pero no es un accidente. Queremos prestar más atención a las fotos de nuestros usuarios que a nuestro sitio web. Los protagonistas son nuestros usuarios y siempre hemos conservado un diseño muy sencillo, y no demasiado cool. Dicho esto, estamos trabajando para mejorarlo. Estamos haciendo encuentros con nuestros miembros de la comunidad, y nos hacen sugerencias. Y es cierto, tenemos que contratar a un diseñador, que sea mejor que yo. Vamos a incorporar más funcionalidades para personalizar las páginas, pero tampoco queremos ser demasiado abiertos como están haciendo en Facebook o MySpace o Google, para no volver loco al usuario.
P.:¿Cuáles son las áreas donde Fotolog quiere seguir creciendo?
R.: Los móviles son un área importante de expansión. También estamos trabajando para que nuestros puedan enviarse regalos. Esto lo lanzaremos el año que viene. También, queremos mejorar la experiencia local para que cada nuevo miembro se ecuentre cómodo en el primer contacto, con más traducciones. También, estamos centrándonos en nuestra expansión en Europa, donde España no está sirviendo una vez de puente. En los últimos tiempos Italia ha crecido un montón, y están empezando a destacar Suecia, Francia y Alemania.

Nokia gana a Qualcomm la primera batalla en la guerra de patentes

Nokia ha ganado la primera batalla en la llamada "guerra de las patentes" contra el fabricante de microchips estadounidense Qualcomm, después de que la Comisión de Comercio Internacional de EEUU (ITC, siglas en inglés) desestimara una demanda interpuesta por la compañía californiana.
Según informa hoy el diario económico Taloussanomat, la ITC estimó que Nokia no violó tres de las patentes GSM/GPRS/Edge propiedad de Qualcomm, como sostenía el fabricante estadounidense en una demanda interpuesta en 2006. De esta forma, la ITC refrendó el fallo emitido en diciembre pasado por el juez norteamericano Paul Luckern, quien sostenía que Nokia no infringió los derechos de la propiedad intelectual de Qualcomm.

La resolución de la Comisión de Comercio Internacional pone fin a la primera batalla en la guerra legal que mantienen Nokia, el primer fabricante mundial de teléfonos móviles, y Qualcomm, la compañía líder en la fabricación de microchips para telecomunicaciones.

Ambas empresas comenzaron a cooperar en 2001 mediante un acuerdo de intercambio de patentes tecnológicas que caducó el pasado mes de abril. Aunque no se conocen las cifras exactas, los expertos creen que durante este período Nokia pagó a Qualcomm unos 500 millones de dólares anuales en concepto de licencias para poder utilizar las patentes de la firma estadounidense.

Sin embargo, el desarrollo de nuevas patentes de telefonía de tercera generación (UMTS) y el presunto abuso cometido por Qualcomm a la hora de establecer sus cánones desató una guerra legal entre ambas compañías. Qualcomm exige al gigante finlandés el pago de cientos de millones de dólares por usar sus patentes de tecnología CDMA y WCDMA, mientras que Nokia, junto a otros fabricantes, sostiene que las condiciones de concesión de licencias de la empresa estadounidense no son equitativas ni razonables.

Actualmente, ambas compañías tienen interpuestas diversas demandas legales en tres continentes por presunta violación de su propiedad intelectual.

La Enciclopedia de la Vida debuta en Internet · ELPAÍS.com

La enciclopedia 'online' e interactiva se estrena hoy con el objetivo de catalogar 1,8 millones de seres vivos

Las primeras 30.000 páginas de la Enciclopedia de la Vida ya están en Internet, el primer paso de un proyecto que algún día catalogará en la Red aproximadamente 1,8 millones de especies de seres vivos del planeta.

La Enciclopedia de la Vida, EOL en sus siglas en inglés, está gestionada por una secretaría del Instituto Smithsonian en Washington en colaboración con decenas de centros de investigación y científicos de todo el mundo y es algo así como una Wikipedia de la naturaleza abierta a todos, pero controlada por expertos. Cuando se complete en el 2017, esta enciclopedia virtual será "una referencia en la Red y fuente de datos sobre cada una de los 1,8 millones de especies nombradas y conocidas en este planeta, así como todas aquellas aún por descubrir", afirman los responsables del proyecto en su página web.

"La EOL será usada como herramienta de enseñanza y de aprendizaje ayudando a científicos, educadores, estudiantes y toda la comunidad a entender mejor este planeta y quién lo habita", aseguran. Claro ejemplo de ello son algunos términos utilizados por la enciclopedia; el ursus maritimus, comúnmente conocido como oso polar, o la oryza sativa nombre científico del arroz, son algunas de las especies cuyas páginas están disponible ya en la red. La enciclopedia ofrece todo tipo de información sobre hábitat, genética o biología molecular, así como otras fuentes y referencias sobre la especie en la literatura y en la red.

La Wikipedia de la naturaleza

Jim Edwards, director ejecutivo del proyecto, y E.O. Willson, profesor de la Universidad estadounidense de Harvard (Massachusetts) e ideólogo de la enciclopedia, creen que esta Wikipedia de la naturaleza facilitará la colaboración en la comunidad científica y abrirá la puerta a numerosos avances en biología: "Creo que disponer de una enciclopedia sobre todas las especies permitirá la aparición de nuevos tipos de estudios, proyectos e, incluso, industrias".

Ambos científicos dijeron que la EOL funcionará en cierto modo como la enciclopedia en Internet Wikipedia, donde cualquiera puede escribir y editar artículos, con la diferencia de que, en este caso, sólo determinados miembros de la comunidad científica pueden publicar. Los organizadores del proyecto eligen a estos científicos participantes que pertenecen a institutos y universidades de todo el mundo. No obstante, el público en general podrá enviar fotos e información sobre especies que los científicos estudiarán.

Edwards considera que a EOL "tendrá un impacto especialmente grande en los países en vías de desarrollo", donde el acceso a textos e información científica es más complicado. En un futuro, los artículos de la enciclopedia estarán disponibles en varios idiomas para que sea accesible y utilizada por comunidades de todo el planeta.

En este sentido, la EOL colabora con instituciones como el Instituto de Biodiversidad de Costa Rica o el Instituto Humbold en Colombia para elaborar la versión en español del portal. Este proyecto, que se inició en el 2003, ha sido posible gracias a muchas horas de trabajo y la aportación económica de varias fundaciones estadounidenses pero sus organizadores reconocen que tienen que desarrollar modelos de financiación para subsistir a largo plazo. No excluyen, incluso, incluir publicidad en sus páginas, si bien Edwards reconoce que espera "no tener que llegar a ello y que se adopte otro modelo". El gran público podrá poner su granito de arena "apadrinando" la página de su especie favorita con una pequeña cantidad de dinero, una posibilidad que estará disponible en breve.

 

Blogarabato By Estudio Garabato

Los celulares de pulsera, la novedad tecnológica

Se basan en la nanotecnología, que permite que el equipo se limpie a sí mismo además de captar datos del entorno como la temperatura o la contaminación ambiental. Conozca más detalles del Morph

Este modelo fue presentado por Nokia junto a la Universidad de Cambridge. Fue generado con tecnologías microscópicas agrupadas en lo que se conoce como nanotecnología.

El Morph es el primer celular flexible, capaz de adaptarse a la muñeca del usuario y ser transportado como una pulsera o un reloj. Está diseñado con un material transparente y utiliza baterías de bajo consumo y mayor duración.

Según explican desde la empresa, esta nueva tecnología microscópica "puede hacer que los equipos tengan una superficie que se limpie a sí misma". Además, permite incluirles nanosensores, capaces de interrelacionarse con el entorno para proveer al usuario de información importante, como cambios de temperatura en el ambiente o niveles de contaminación.

El concepto Morph está pensado para hacer de los dispositivos móviles un elemento más inteligente y más rentable. El uso de nuevas tecnologías busca aumentar las funciones de los aparatos, a partir de materiales novedosos y seguros, informó el diario La Nación.

Este nuevo modelo será presentado oficialmente en el Museo de Arte Moderno de Nueva York, donde se podrá ver hasta el 18 de marzo.

¡Qué Vista! Microsoft abre sólo sus nuevos programas

Microsoft hizo sonar ayer un redoble de tambores. Anuncio histórico, clamaba desde Redmond el presidente de la firma, Steve Ballmer. Se inicia la era en que, para divorciarse de los programas de la estadounidense y casarse con los de otra firma sin perder los documentos, sólo haya que buscar la tecla del Salvar cómo y volver a guardarlo todo con el nuevo formato elegido, aseguró.

La era en que Microsoft va a enseñar al mundo el lenguaje de sus programas para que puedan mejorarlos y a regalar sus patentes a quien no quiera obtener un beneficio comercial con ellas. Claro, que eso sólo será para los nuevos programas, los que todavía no pueblan los ordenadores del mundo, el sistema operativo Vista, el Office 2007, etc., presentes en 100 millones de ordenadores (en el caso de Vista) frente a los 700 millones que tienen soluciones previas. ¿Otra medida para impulsar las ventas de Vista como la de dejar de vender licencias del XP a finales de junio?

Como el monitor de campamento que dice: quien haya sido se le pondrán las manos verdes y espera a que alguien se las mire y se delate, así recibió la Comisión Europea el anuncio. Cautela extrema, dijo en un comunicado, que ya es la quinta vez que escuchan una medida de Microsoft y en todas, la firma ha asegurado que su comportamiento era intachable. Y de paso, le puso deberes. "En el anuncio no se hace mención a las exigencias contra la vinculación de productos".

Defensores del software libre

Ésta vez hay que reconocer que lo dicho por la estadounidense tiene su gracia, porque ayer había que parpadear varias veces para asimilar que sus directivos estuviesen defendiendo las bondades del software libre. El regusto de la multa de 497 millones de euros impuesta por Bruselas y confirmada por el Tribunal de Luxemburgo por abuso de posición de dominio y el eco de los dos nuevos expedientes abiertos el pasado 14 de enero (uno, por cierto, por vincular el programa Explorer al sistema operativo), no fueron mencionados ni por Ballmer ni por la presidenta de Microsoft Ibérica, Rosa García.

No es a Europa a quien han escuchado, es al cliente, que les ha dicho que a lo mejor no quiere estar con ellos de por vida, aseguró García. También que "cuando un producto (cámara fotográfica, impresora...) quiere interactuar (conectarse a un ordenador con software Microsoft) necesita hablar el mismo idioma".

La información necesaria no la daban hasta ahora abiertamente porque "estaba cubierta por los secretos comerciales". Por eso obligaban a pagar por ella. Ahora, "liberan de la ley de secretos comerciales y de la ley de patentes" todas las interfaces o API (el comando que deja que un programa hable con otro) necesarias para programar aplicaciones. La información de los protocolos que utiliza Microsoft estará "disponible libremente" y "las comunidades de software libre" podrán utilizar tanto la información como las patentes libres de cargo".

Si "un programador puede obtener beneficios comerciales, podrá acceder también a las patentes de Microsoft en condiciones no discriminatorias y con costes mínimos", que una cosa es abrirse y otra "convertirse en el departamento de I+D de las empresas de software del mundo".

La historia de los logos del buscador más usado

Desde sus comienzos hasta hoy, la simpleza elegida por Google llama la atención. La evolución de los logos, la decisión de realizar diseños especiales y los mejores.

Al ver el diseño de la primera página de Google uno puede sentirse horrorizado. Si bien Larry Page y Sergey Brin son los fundadores de la empresa, sus conocimientos científicos poco tienen que ver con su creatividad.

A fines de 1990 hablaron con Ruth Kedar, un diseñador gráfico que habían conocido en la Universidad de Stanford, para modificar el logo.

En un artículo publicado por la revista Wired, Kedar mostró todos los diseños que les presentó a Page y Brin, quienes tenían bastantes problemas para crear uno nuevo.

El diseñador les propuso 8 ideas distinas, algunas incluso en blanco y negro. Sin embargo, se quedaron con el que actualmente está en la página inicial del buscador. Kedar agregó un color secundario, el verde, en la letra L “para mostrar que Google no sigue las reglas”.

Los primeros logos conmemorativos
En el verano de 1999, Page y Brin decidieron asistir al Festival del Burning Man, un evento que se realiza todos los años en Nevada y en el que se quema una figura de madera con forma humana.

Así, por primera vez decidieron modificar el logo de Google para hacer saber a los usuarios que nadie iba a estar por esos días en las oficinas.

En el año 2000 contrataron a Dennis Hwang, quien se encargaría de los servidores. Sin embargo, era uno de los pocos con cualidades artísticas dentro de la compañía y fue por ello que lo pusieron a cargo de una sana costumbre de Google: modificar los logos.

El primero de sus trabajos fue realizar uno conmemorativo sobre el día de Francia, el 14 de julio del mencionado año.

Si bien los usuarios pueden proponerle a Hwang que cree un logotipo especial (doodle@google.com), son también los empleados quienes se reúnen cada cierto tiempo para elevar sus ideas.

Incluso, se realizan concursos con la idea de que los niños dibujen su propio logotipo. Este año, sólo en los EEUU, chicos y jóvenes de entre 5 y 18 años podrán enviar sus propios diseños y participar de la contienda.

El ganador podrá ver su obra durante 24 horas reemplazando al logo original de Google, además de una beca por u$s10.000, una visita a la sede central de la compañía, una portátil y una remera estampada con el doodle que creó.

Tres años de prisión para un joven que se hizo pasar en Facebook por el príncipe de Marruecos

Se trata de un ingeniero que creó un espacio en el popular sitio con el nombre del príncipe Mulay Rashid, el hermano del rey Mohammed VI. También se le impuso una multa de cerca de 900 euros.

Un joven ingeniero marroquí que se hizo pasar en el sitio de internet Facebook por el príncipe Mulay Rashid, el hermano pequeño del rey Mohammed VI de Marruecos, fue condenado a tres años de prisión y a pagar una multa de 10.000 dirhams (cerca de 900 euros).

El fiscal había reclamado "un castigo ejemplar por el uso de datos informáticos falsos y usurpación de la identidad del príncipe". En tanto, la defensa había acusado a la policía de haberlo "obligado" a firmar el acta del interrogatorio y reclamaba su liberación.

"En Estados Unidos, en Canadá, en Europa, hechos de este tipo no serían objeto de un proceso. En Facebook se encuentran sitios de (el presidente francés, Nicolás) Sarkozy, (el mandatario etadounidense, George) Bush o (el ex primer ministro británico Tony) Blair, y también de estrellas de cine o del deporte, sin poder certificar que sean de verdad", aseguró el abogado de la defensa, Ali Ammar.

Interrogado por el presidente del tribunal sobre las razones que le llevaron a crear un sitio en Facebook con el nombre del príncipe Mulay Rashid, Fuad Murtada, de 27 años respondió: "Lo admiro, me gusta y no le he causado ningún daño, fue sólo una broma. Soy inocente".

(Fuente: EFE)

Japón lanzó un satélite para expandir internet

El dispositivo denominado "KIZUNA" será utilizado para mejorar el envío de información, a través de la web, a zonas montañas y remotas de Asia

Japón lanzó el sábado un satélite experimental de comunicaciones, como parte de un ambicioso programa espacial que podría mejorar la velocidad de acceso a
internet en zonas remotas de su territorio y otros lugares de Asia.

El cohete H-2A que transporta al satélite de comunicaciones "KIZUNA" de 2,7 toneladas despegó a las 0855 GMT desde la pequeña isla de Tanegashima, cerca de 1.000 kilómetros al sur de Tokio.

El lanzamiento había sido brevemente retrasado luego de que una embarcación se extraviara en aguas restringidas. El KIZUNA, equipado con tres antenas que apuntan hacia Japón, el sureste de Asia y regiones del Pacífico, es también conocido como la prueba de ingeniería de conexión entre redes, o WINDS.

El satélite geoestacionario será usado para realizar experimentos con grandes volúmenes de información a alta velocidad en montañas y zonas remotas, que poseen poco acceso a internet.

Los científicos de Japón afirman que el lanzamiento del satélite de 52.200 millones de yenes (490 millones de dólares), ayudará al país a construir una de las redes de información y telecomunicaciones más avanzadas del mundo. El despegue se produce 12 años después de comenzado el proyecto, que tardó debido a problemas técnicos relacionados con los vehículos de lanzamiento.

"El (proyecto) WINDS ayudará a desarrollar una sociedad sin brechas digitales donde todos podrán disfrutar de acceso a internet de alta velocidad por igual, sin importar donde vivan", sostuvo un funcionario de la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón.

Fuente: Reuters

Consumidores ganan batalla contra Microsoft

Una jueza federal dijo que los consumidores pueden seguir adelante con una demanda colectiva, la cual cuestiona la forma en que Microsoft Corp. señaló que algunas computadoras que tenían el sistema operativo Windows XP podían funcionar con la nueva versión, conocida como Vista, publica el diario HOUSTON CHRONICLE. La demanda señaló que las etiquetas colocadas por Microsoft en algunas computadoras, para señalar que eran “Capaces de funcionar con Windows Vista”, resultaron engañosas, pues muchas de esas PC no tenían el poder suficiente para operar todas las nuevas funciones del sistema, incluida la interfaz de usuario “Aero”, anunciada con bombo y platillo. La jueza federal de distrito Marsha Pechman certificó el viernes la demanda colectiva, pero redujo sus alcances, para concentrarla principalmente en la pregunta de si las etiquetas en cuestión generaron artificialmente una demanda de las computadoras durante la temporada de compras navideñas del 2006, señala la nota del HOUSTON CHRONICLE.

Cambios en Yahoo, Google y Microsoft por la privacidad

Los motores de búsqueda deberán definir claramente los datos personales que usan y para qué fines, según un funcionario comunitario en Bruselas.

Google Inc., Microsoft Corp., Yahoo! Inc. y otras compañías de motores de búsqueda informáticos tendrán que esperar hasta abril para enterarse de los cambios que deben hacer para cumplir las leyes de privacidad de la Unión Europea.

Los responsables de protección de datos de 30 países europeos concluyeron una reunión de dos días y acordaron que los motores de búsqueda deben efectuar cambios. No se aprobó un informe definitivo al respecto y el grupo planea publicar el documento en abril, dijo Hans Tischler, miembro del Grupo de Trabajo del Artículo 29 Sobre la Protección de Datos.

El grupo dijo en mayo a Google, dueña del motor de búsqueda más popular del mundo, que puede estar violando las leyes de privacidad de la UE al conservar datos sobre usuarios por hasta dos años. Esto llevó a Google a reducir el plazo de almacenamiento a 18 meses. Microsoft y Yahoo dijeron en julio que limitarían los plazos correspondientes a 18 meses y 13 meses, respectivamente.

"El almacenamiento de datos por mucho tiempo es sumamente problemático", dijo Peter Schaar, presidente del grupo, en una entrevista con la agencia Bloomberg en Bruselas. "Si yo busco información en Internet, doy por sentado que esto ocurre sin que se registre mi conducta en lo que a búsqueda se refiere", advirtió.

El grupo convino en que hacen faltas más conversaciones, por lo que aplazó la adopción de un informe que tenga "requisitos concretos", dijo Schaar.

Datos personales
"Lo importante es que los motores de búsqueda delineen claramente qué datos personales usan y para qué fines", dijo Schaar en su último día como presidente del grupo del Artículo 29.

Google copia las direcciones IP de los usuarios --números que identifican una computadora en una red, similares a un número telefónico-- con lo que se conoce dónde se origina la información y adónde se la envía.

"Google no tiene forma de saber el nombre o la entidad de la persona que hay tras la dirección IP" (de Internet protocol, o protocolo de Internet), escribió Peter Fleischer, el abogado de Google en materia de privacidad, el 15 de febrero en su blog. Fleischer ha dicho que debería haber una normativa mundial única sobre privacidad para las compañías internacionales de Internet.

Google se ha "comprometido a colaborar" con los expertos en privacidad y a buscar "formas de mejorar la privacidad en línea", dijo la compañía en un comunicado enviado por correo electrónico. "Nuestro deseo de extender la protección de la privacidad en Internet por todo el mundo, motiva nuestro trabajo en pro de una normativa mundial de privacidad", dijo el megabuscador.

Bloomberg informó que no fue posible comunicarse de inmediato con un vocero de Microsoft en Bruselas. Tampoco la agencia pudo conseguir por teléfono a Andrew Cecil, vocero de Yahoo Europe. Microsoft está tratando de comprar a Yahoo.

"Para las compañías es de suma importancia evitarse el quebradero de cabeza de tener que acatar distintas interpretaciones de las reglas de la UE", dijo Greg Sterling, analista de Sterling Market Intelligence, de San Francisco.

Este año llegan las versiones argentinas de YouTube y Google Maps

Con el portal de videos y las aplicaciones basadas en mapas son sabor local, el megabuscador apunta a generar nuevos negocios publicitarios en el país.

Las versiones argentinas de YouTube, el portal de videos más visitado del mundo, y del servicio de aplicaciones mapas Google Maps, llegarán durante el primer semestre del año al mercado local. Así lo anunció el director de Comunicaciones y Asuntos Públicos para América Latina de Google, Alberto Arébalos.

El vocero regional del motor de búsqueda más usado de Internet (en la foto a la izquierda) confirmó que a fines de marzo la filial local se mudará sus oficinas definitivas en el barrio porteño de Puerto Madero, en cuyos casi tres mil metros cuadrados de superficie trabajarán cerca de un centenar de empleados. La operación de Google en la Argentina, el desembarco de YouTube y Google Maps en el país, la relación con el Gobierno nacional, la llegada de la empresa al mercado de telefonía móvil, la seguridad y la privacidad del usuario en Internet fueron algunos de los temas de la entrevista con Arébalos, realizada en las actuales oficinas de Google en una torre en el barrio porteño de Catalinas Norte.

- Cuándo inauguran las oficinas propias en Buenos Aires?
-A fines de marzo nos mudamos a Puerto Madero.

-¿Cuántas personas ya trabajan en Google en la Argentina y cuántas tienen previsto contratar durante este año?
-Más de 50 y menos de 100 son las que están trabajando ahora. Este año esperamos crecer. Todavía no tengo la cifra de la cantidad de gente. Nosotros tenemos una locación de la gente que contratamos por trimestre, por eso es difícil decir tantos, porque un trimestre pueden ser 10 las personas para contratar. Si no se las contrata, las otras que vienen después no te las dan. Hay que completar primero la cuota que tenés. Es un poquito complicado. Pero la oficina sigue creciendo.

-¿Qué trabajos realizan los actuales empleados?
-La oficina de Buenos Aires presta servicio de soporte a todos los clientes de Google en América latina de habla hispana, desde la Argentina a México y parte de España. Son 6 mil clientes que están usando AdWords (plataforma publicitaria de Google) y que requieren algún tipo de soporte en la utilización de las campañas, o con problemas de pago, tarjeta de crédito, etc. Básicamente la parte mayor de la oficina soporta a esos clientes en la Argentina, Chile, México, Colombia, en España y en otros países.

-¿Cuántas son las inversiones previstas este año en la Argentina?
-Nosotros no damos y no vamos a dar ese tipo de cifras probablemente nunca, por diversas razones que tienen que ver con cómo la compañía opera, por razones culturales de la empresa, y porque es un momento de alta competencia en la industria. Lamento no poder decirles 20 o 30. Ese tampoco es nuestro mensaje ni pretendemos competir en términos de quién invierte más o quien tiene una oficina más grande o más market share o menos. Para nosotros lo importante es que la gente que usa los servicios de Google, y los anunciantes que pautan utilizando los servicios de Google estén contentos. Ese es nuestro principal objetivo en la Argentina y en el resto de la región.

-¿No tienen previsto desarrollar otras líneas de negocio en la Argentina, además de AdWords?
-Recién hablábamos con la gente de mercados verticales en la región. Brasil es un mercado mucho más desarrollado desde ese punto de vista. Pero acá se va a venir YouTube, creo que en la primera mitad de este año, vamos a tener (Google) Maps en la primera mitad del año. Son productos y parte del inventario que se van a comenzar a amortizar y van a ofrecer alternativas diferentes que las tradicionales de AdWords.

-¿Qué particularidades tendrá YouTube Argentina?
-Va a ser en español, va a tener su dominio. YouTube hay que verlo como una comunidad. Lo que sucede es que la gente en YouTube en vez de intercambiar texto intercambia videos. Esperamos que se cree la comunidad de argentinos como se ha creado en México y en España y en otros 18 países donde existe YouTube localizado. Pero la idea es que Youtube se localice más porque les ofrecemos a los anunciantes la posibilidad de acceder a comunidades determinadas. En Brasil, por ejemplo, hay una experiencia que está haciendo Nestlé que es una marca grande para llegar a ciertas audiencias muy especificas con el lanzamiento de productos nuevos y nos decían que están muy contentos. Están viendo que la respuesta de la gente es muy buena.

-¿Y en el caso de Google Maps Argentina tiene evaluado el desarrollo comercial a nivel local?
-El modelo es el mismo que en Estados Unidos, donde podés ver direcciones y la pizzería más cercana a tu casa y hacer el clic y hablar por teléfono. Eso va a tener ramificaciones a teléfonos celulares. ¿Por qué la Argentina no está en Maps? Todavía no tenemos la data con el nivel de calidad que necesitamos para poder ponerla sobre la imagen, es decir, las geocoordenadas. Después de eso hay que poner todo lo que es el direccionamiento, ver la dirección. Ver como ir de Puerto Madero a Palermo, le tengo que dar una dirección y me tienen que indicar cómo voy.. Hacer eso requiere tiempo y data actualizada, porque cada dirección corresponde a una coordenada geográfica. Todo eso lleva bastante tiempo, pero esperamos que en la primera mitad de este año esté Maps en la Argentina, que de los países grandes es el que nos falta.

-¿Quién les provee los datos para Maps?
-Es un tercero, son empresas privadas que hacen ese tipo de relevamientos. Es un trabajo increíble, manual. Hay gente en la calle anotando las construcciones que hay, las direcciones que cambian, los edificios nuevos.

-¿Dónde estarán los servidores de YouTube Argentina y Google Maps Argentina? ¿Acá o en el exterior?
-Van a estar en algún lugar del planeta. Inclusive en Google hay muy poca gente que sabe dónde están los data centers. Obviamente vamos a tener los servidores donde la calidad y rapidez de respuesta a los requerimientos sea lo mejor.

-El año pasado Google firmó con el Gobierno de la provincia de San Luis una serie de convenios para proveer correo electrónico. ¿Tienen previsto replicar este tipo de acuerdos?
-Estamos trabajando con otros gobiernos.

-¿Y con el Gobierno nacional? Luego de la reunión de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner con Larry Page (uno de los dos cofundadores de Google, en la foto superior) se dijo que había un acuerdo para posicionar al portal argentina.ar…
-(Interrumpe) No se acordó nada, La visita de Page fue absolutamente privada, fuera de programa, Larry estaba de luna de miel, él realmente no había pensado que iba a terminar desayunando con la Presidente. Obviamente estaba muy contento. Sí hay otros canales abiertos y se está trabajando en esa dirección.

-¿Con el posicionamiento de argentina.ar?
-En eso y también en otras áreas.

-¿Google Maps estará disponible este año para celulares en la Argentina?
-Para celulares no sé, hay algunas pruebas que estamos haciendo ahora donde, por ejemplo, aunque no sé si va a estar funcionando acá, me va permitir utilizando la triangulación de las torres de transmisión de celulares, establecer en qué punto estoy, con alguna discrepancia en la exactitud, mas o menos 1000 metros. Está funcionando en Estados Unidos en prueba. Va a tener la posibilidad de tener un GPS (sistema de posicionamiento global) de pobre. Utilizando las coordenadas de la transmisión celular se podrá establecer sobre un mapa dónde uno está. Eso lo vamos a ver en algún momento, pero el timming lo desconozco, son desarrollos que llevan tiempo.

-Desde que se hizo el anuncio de la instalación de las oficinas en la Argentina, el 11 de abril de 2007, ¿cuáles fueron los obstáculos que encontró Google para el desarrollo de sus negocios en el país?
-Yo no diría obstáculos, y no sólo en la Argentina sino en el resto de los países de la región. Internet tiene una penetración relativamente baja en América latina comparado con otros países. Es una región de bancarización baja. Nuestro modelo hace que los millones de usuarios de AdWords paguen con tarjeta de crédito. Tradicionalmente las empresas que anuncian siguen destinando la mayor parte de su presupuesto a la televisión. Muchos de ellos todavía no se convence que buena parte de la audiencia no está en televisión y los que están bajan el audio. Con la llegada de los TIVO (tecnología que permite grabar el contenido de la televisión en un disco duro) que va a permitir retroceder, parar o avanzar, el modelo de la audiencia masiva o cautiva de televisión se desvanece.

Obviamente hay una curva de aprendizaje y de conocimiento de lo que llamamos el long tail, todas pymes anunciantes que desconocen la posibilidad de anunciar y alcanzar una audiencia global. Muy poca gente sabe que una campaña de AdWords que yo hago en la Argentina la puedo optimizar para que corra en Alemania o en Francia o en Italia, y España, y que si yo tengo un hotel en las sierras de Córdoba puedo atraer turistas de Italia o Alemania a un costo ridículo comparado con poner un aviso en el Corriere de la Sera o en la TV alemana. Son cuatro factores: baja penetración de Internet, baja bancarización de la región, inercia cultural de entender a una audiencia creciente que está alrededor de esto (señala el monitor de su PC) y no de la pantalla de tubo tradicional y la falta de conocimiento, pero esto es una curva de aprendizaje. Todas éstas son las cosas con las que tenemos que luchar todos los días. Pero no es particular de un país, es de la región.

-¿Y cómo ven la evolución de estos cuatro factores en la Argentina?
-Soy optimista porque hay una lógica económica detrás de todo esto, para que exista una mayor penetración de Internet, por diversas razones: por el desarrollo de las telecomunicaciones, el abaratamiento de los costos. La gente va entendiendo que Internet no es un lujo sino una herramienta para educarse y entretenerse. La bancarización también es una cuestión de tiempo y en mayor o menor medida las economías de América latina que tienen un porcentaje en mayor o menor medida en negro tarde o temprano se van a blanquear porque los gobiernos necesitan blanquear la economía porque necesitan aumentar sus recaudaciones. Los anunciantes se van a dar cuenta, porque las experiencias de los que son pioneros empiezan a permear en la industria. Y el cuarto elemento tiene que ver con el trabajo de cada día, de difundir qué es AdWords y explicarle a la gente y mostrar algo que va atado al mayor uso de Internet y su penetración. Todas las variables se mueven hacia arriba no sólo en América latina y en Asia Pacifico. Europa y Estados Unidos/Canadá son áreas desarrolladas y dos en crecimiento, que son América latina y Asia Pacifico.

La que crece más rápido es América Latina, obviamente porque parte de una base más pequeña. Todo lleva tiempo. ¿Quién tenía un mail hace 10 años? Hoy mi mama tiene un e-mail, y tiene 71 años. ¿Y quien tenía un celular hace 10 años? Hoy hay personas que tienen dos celulares, y hay tres celulares por cada computadora. Ese es el quinto factor que va a alterar mucho la ecuación: los celulares se van a transformar en los próximos tres o cuatro años en la forma de acceder a Internet móvil todo el tiempo. Hoy la experiencia de acceder a Internet desde el celular, a excepción del iPhone, es todavía precaria, porque los browsers no tienen la misma flexibilidad y no pueden manejar las mismas tecnologías que una computadora, pero en esa dirección están marchando casi todos los sistemas operativos de celulares. Entonces eso va a hacer que mucha gente que no tiene una computadora sí va a estar conectada a Internet a través del celular.

-¿Cuáles son las estrategias para alcanzar a las pymes en la Argentina?
-Estamos todo el tiempo haciendo eventos, llegando a asociaciones de empresas por sector, difundiendo casos de éxito. Lleva tiempo. El movimiento y la inercia están a favor de lo que hablamos. América latina está creciendo a tres dígitos año a año. No hay que perder de vista que las empresas llegan, necesitan desarrollarse, tener gente encontrarla, entrenarla. Esto es como una planta que va germinando, y nos ponemos un poco impacientes, y el resultado de la impaciencia es muchas veces el escepticismo o el pesimismo. Pero cuando uno ve los números es todo lo contrario. Se ve el crecimiento. Esta oficina tenía una persona hace un año y medio, ahora tiene más de 50. Cuando Google puso en Irlanda su primer centro regional había 20 personas, hoy son casi 3 mil, pero pasaron 4 o 5 años en un mercado mas poderoso que América latina. El problema es cuando el crecimiento entra en una meseta pero hay tantas cosas para hacer y tantos mercados por entrar que las perspectivas son buenas. Por eso nos vamos de acá a una oficina más grande, con casi 3 mil metros cuadrados porque esperamos crecer.

-¿Qué otros servicios están pensando en Google para cuando los ingresos por AdWords entren en una meseta?
-Hay muchas cosas que en esta industria uno no las puede prever. Si hay algo que tiene Internet es todos los días puede suceder algo diferente. Muy pocas sirve la experiencia del pasado para proyectarse al futuro, porque es un a tecnología disruptiva que genera cambios en el modelo de negocios todo el tiempo. Estamos trabajando los sitios sociales, plataformas como YouTube y Android, en teléfonos celulares, cosas que hoy pueden parecer long shot, pero que en su momento van a tener mucho peso. Hay que tener en cuenta una cosa: Si uno habla de saturación o de meseta, falta tanto. De 6 mil millones de personas que hay en el planeta solo 1.200 millones tienen acceso a Internet. Así que hay tanta gente por incorporarse y tanto mercado por desarrollar y mercado por crecer... No por nada empresas grandes están dispuestas a invertir muchísima plata para meterse en el negocio.

-¿Y en la seguridad? Con la compra de Postini (empresa de seguridad informática), Google hace pie en este mercado.
-La compra de Postini ha sido muy buena porque ha permitido entrar en muchas cuentas que habitualmente no hubieran sido clientes de Google, y le da la oferta de servicios de e-mail con una credibilidad percibida y real importante. No hablamos de planes a futuro, por una cuestión estratégica. Lo cierto es que Postini fue una apuesta interesante y esta dando muy buenos resultados

-¿Cómo les fue en Android en el Congreso Mundial de Telefonía Móvil en Barcelona?
-Android es un Linux para teléfonos. Yo creo que la cosa se va a empezar cuando los fabricantes, que son parte de la alianza, empiecen a sacar los teléfonos, cuando los operadores comiencen a ofrecerlos con los servicios adecuados. Y yo creo que lo vamos a empezar a ver en la segunda mitad de este año. Lo que se vio en Barcelona fue un prototipo, no era ése de los teléfonos más lindos que podrían haber mostrado, pero el concepto acá importante es que el teléfono celular se va a transformar en una plataforma de acceso a Internet.

Hay tres veces más teléfonos celulares que computadoras en el mundo, eso es lo importante y no creemos que el mercado de celulares sea uno de suma cero. Queremos que la gente tenga la opción, que los desarrolladores tengan una opción, que puedan trabajar en una plataforma de código abierto y reducir los costos sin tener que pagar por una licencia por cada teléfono que hago. (Android) es una licencia open source, no como otros sistemas operativos que son propietarios. La apuesta va más allá de eso. El celular se va a transformar en una plataforma de acceso a Internet, y va a amplificar los canales de llegada al público. Si yo puedo ir con mi teléfono y paso cerca de las galerías Pacifico, y yo antes le di al sistema mi perfil, y sabe que soy hincha de Boca y hay una oferta de camisetas de Boca en una casa de deportes, entonces me llegará un alerta al celular.

La posibilidad de identificar al consumidor y de asociar al consumidor con la intencionalidad de la compra o de la acción es el cáliz sagrado del marketing. Cuando yo pongo un aviso ahí (señala a la avenida Alem, enfrente de las oficinas actuales de Google) que dice “Tome x”, y yo no tengo sed… pero qué bueno sería que en el momento en que tenga sed alguien me diga: “Acá hay una lata”. La confluencia entre relevancia e intencionalidad de parte del consumidor va a revolucionar el marketing y la publicidad en los próximos años. Y no solamente en este canal sino en otros, porque la televisión a medida que se va digitalizando permitirá hacer este tipo de cosas. Un hombre no es generalmente objetivo de un anuncio de pañales, pero si está casado y su mujer está embarazada o acaba de tener un hijo, probablemente lo sea. Qué bueno sería llegar a ese hombre con la oferta de pañales o de cunas. Eso se traduce en información, ya deja de ser publicidad, porque para el consumidor es útil. Nos movemos a mundo donde vamos a ver todo ese tipo de cosas, y el celular va a ser una plataforma clave para ese tipo de servicios.

-¿Tienen previsto estrechar más la relación con Apple?
-Lo que vimos es que en el iPhone hay un link directo a YouTube (...) Lo que vimos es un aumento muy interesante de tráfico a partir de la plataforma de iPhone. La gente va a utilizar más (Internet en los celulares) en la medida en que su experiencia sea cada vez más similar a la de la computadora,

-¿Hasta dónde llega el límite de Google en cuanto a la información de las personas?
-Google no puede identificar la búsqueda particular con nombre y apellido y dirección y numero de teléfono. Lo que Google puede identificar es el tipo de browser y el número de IP. Lo que hace Google es tomar ese número de IP y el tipo de browser para ver cuáles son las cosas que esa persona busca y mejorar los resultados que le entregue. Después de 18 meses los dos últimos números de IP se borran, el resto se guarda para los cálculos estadísticos. Google y las empresas de la industria estamos ante dos presiones que apuntan en sentido contrario. Por un lado tenemos las organizaciones de defensa de los derechos del usuario que muchas veces desconocen la cuestión técnica y entendiblemente primero disparan y después preguntan y asumen la mala intención, lo cual está bien porque cuidar la privacidad es absolutamente importante y no hay por qué asumir la buena intención de las empresas, de ninguna, inclusive Google. Pero muchas veces generan más ruido que el necesario.

Por otro lado tenemos la presión de las fiscalías, la procuraduría, los gobiernos que dicen: “Yo quiero guardar la data 60 años, no 18 meses”. Tenemos que responder a los dos lugares. Y Google fue a la Corte Suprema de los Estados Unidos para no guardar la data más de 18 meses como lo requería la ley en Estados Unidos, que establecía 5 años. Google fue la única empresa de la industria que peleó y ganó. Para nosotros la privacidad de la data de los usuarios es fundamental, porque es la base de nuestro negocio. Si la gente duda de lo que pasa con su data estamos en serios problemas. Por eso para nosotros esto es sumamente importante. No entregamos el número de IP de un usuario si no hay un fallo de un juez firme que no haya sido apelado. Y esto nos pasa continuamente. No queremos ser los árbitros del contenido en Internet ni queremos ser Big Brother de lo que la gente puede ver o no ver. Sí tenemos algunas reglas muy sencillas y básicas en sobre todo en contenido generado por la gente en YouTube y en los blogs. O por ejemplo en las campañas de AdWords no vamos a avalar la pornografía infantil, la explotación sexual, la discriminacion racial o por sexo. Hay una gran área donde mucha gente se puede sentir molesta por un contenido, nosotros no censuramos lo que se sube a YouTube, dejamos que la comunidad decida si un video es objetable que nos avise y nosotros lo bajamos.

No vamos a ser censores por una razón logística: cada minuto se suben a YouTube 10 horas de video. Es imposible humanamente ver todo ese video. Lo mismo pasa con los blogs. Internet es como la vida, hay gente buena, gente mala. Muchas veces recibimos gente muy ofendida porque en un blog hablan mal de él. Pero si ese blog no viola, según nuestros abogados, ninguna ley, y no va en contra de nuestros principios del uso de servicios, nosotros no bajamos el contenido. Le decimos: “Señor, vaya a un juez y el juez diga que eso es una calumnia. Entonces bajaremos el contenido y si corresponde daremos el número de IP. Y si no, haga su blog y cuente su historia”. Internet permite la gran discusión entre todos. Internet lo que ha hecho es permitir es que la gente se pueda expresar a escala planetaria con un costo muy bajo. La validez de lo que diga o no lo dirá la comunidad. Internet es el gran foro público donde hay de todo, desde un Aristóteles hasta el tonto de la villa. Pero tenemos que entender que es una conversación. Es un tema que nos preocupa, tanto la privacidad de los datos como la libertad de expresion, el contenido generado por la gente. Nos vamos equivocando porque somos seres humanos pero cuando nos equivocamos lo hacemos más para el lado de la libertad que para el lado del control,.


César Dergarabedian - Patricio Eleisegui
(©) Infobaeprofesional.com

Paralizan la actualización del Vista por un error

Microsoft decidió suspender la distribución de su Service Pack 1 para el último sistema operativo debido a que un número no determinado de usuarios denunciaron errores

La distribución se estaba llevando a cabo para los ensambladores de equipos mientras se oficializa al público en general, pero la RTM (Realese to Manufacuter) ya circula en varios sitios de intercambio P2P, indica el sitio chileno TransMedia.

El error se atribuye a la actualización de mantenimiento KB937287, lanzada la semana pasada, como un "anticipo" de la instalación de Windows Vista, y fueron enviadas a los usuarios mediante el mecanismo de "Windows Update". Ahora la compañía solicita a los usuarios que la desinstalen.

Un blog de la misma compañía ratifica esta información. "Hemos oído que algunos informes sobre problemas que los clientes pueden experimentar como resultado de la aplicación KB937287, e inmediatamente después de recibir informes de este error, tomamos la decisión para suspender temporalmente la distribución automática de la actualización para evitar un impacto adicional del cliente mientras que investigamos las causas posibles".

El mismo reporte indica que “el problema afecta a un grupo reducido de usuarios en circunstancias únicas”.

Vista SP1 está ya disponible para los suscriptores para la red MDSN de Microsoft pero no recibirá un lanzamiento público formal hasta mediados de marzo.

El próximo Windows se manejará con los dedos

Bill Gates confirmó los rumores acerca de la compañía que tendrán el mouse y el teclado cuando el sucesor del Vista llegue al mercado. El empresario es un férreo defensor de las Tablet PC.

Interfaz táctil, reconocimiento de voz y escritura. Esos serán los pilares de la próxima versión del sistema operativo Windows, el 7, que se espera llegue al mercado alrededor del 2010.

Desde hace algunos meses se especulaba con la posibilidad de que los dedos se unan al mouse y al teclado al momento de utilizar una computadora.

“Si quedaron impresionados con las características táctiles del iPhone, se sorprenderán con lo que viene en Windows 7”, escribió meses atrás un desarrollador de Microsoft en su blog.

Pero ahora fue el propio Bill Gates el que dio el paso definitivo. “La versión posterior al Vista es un gran paso adelante en cuanto a discursos. Es un gran paso adelante en términos de tacto”, dijo el directivo de Microsoft durante un discurso en la Universidad de Stanford.

En ese sentido, Gates dijo al sitio CNET News que “el tacto se incorporará muy rápido porque estamos trabajando mano a mano con las compañías de hardware. La voz, es un poco más complicado de implementar”.

Gates es uno de los principales impulsores del uso de las Tablet PC a pesar de que la venta de esos equipos no despega tras estar en el mercado desde hace varios años.

Vale la pena aclarar que ninguna de las tecnologías que se piensa implementar en Windows 7 es nueva, pero que sí tomarán más fuerza alrededor del mundo con el nuevo sistema operativo.

Uno de los equipos que refuerza la utilización de pantallas táctiles es Surface, una computadora presentada por Microsoft que no posee mouse ni teclado y que es capaz de interactuar con otros dispositivos simplemente apoyándolos sobre la pantalla.